中煤能源集团建筑施工安装项目部安全质量标准化考核评分指导细则.doc

附件4 中国中煤能源集团有限公司 建筑施工安装项目部安全质量标准化考核评分指导细则 1 安全管理（220分） 1.1组织机构（20分） 1.1.1 项目部应设立安全生产领导小组，形成书面文件。（2分） 未设立领导小组扣2分； 未形成书面文件扣1分。 1.1.2 项目部班子配备（6分） 项目部应保存上级聘任项目班子及有关管理人员的文件，班子调整应及时收集相关文件；年施工产值3000万元（安装项目1000万元）以上的项目应设置专职安全经理；安全经理不得兼任其他职务；年施工产值3000万元（安装项目1000万元）以下的项目，应设兼职安全经理。在会议室张贴项目部组织机构图。 未保存上级聘任项目班子文件扣2分； 项目部班子调整后，聘任文件未及时更新扣2分； 未按要求设置专职安全经理扣2分；兼职的扣1分； 未按要求设兼职安全经理的扣1分； 未建立项目部管理机构图（未张贴上墙）扣1分。 1.1.3 安全、环境管理体系图（4分） 项目部应建立安全管理体系图、环境管理体系图；体系图应明确项目安全、环境管理目标、组织机构、人员职责；体系图应上墙。 未编制职业健康安全管理体系图、环境管理体系图每项扣2分； 相关体系图未上墙每项扣1分。 1.1.4 管理人员配置符合规定（8分） 各类管理人员的配备应能满足本工程施工需要。 土建项目：专职安全管理人员（含专职安全经理）的配备要求：年施工产值3000万元以下的项目不少于1人，3000万至8000万元及的项目不少于2人，8000万元及以上项目不少3人。 安装项目：专职安全管理人员（含专职安全经理）的配备符合规定要求：年施工产值1000万以下的项目不少于1人，1000万至3000万及以上的项目不少于2人、3000万及以上项目不少3人。 专职安全管理人员（含专职安全经理）的配备要求：年施工产值500万以下的项目不少于2人、500万及以上项目不少于3人。 其他人员配备：技术员、测量员、质检员、试验员、材料员、设备管理员、劳资员、预算员、资料员等，满足项目管理的需要。 专职安全管理人员（含专职安全经理）配备不满足要求的扣2分； 项目部管理人员配备不满足要求每项扣1分。 1.2 劳动组织（18分） 1.2.1 管理人持证情况（7分）； 项目部应建立项目管理人员台帐（见表），台帐注明管理人员姓名、职务、专业、证书类型、证书编号，并有证书复印件。 未建立项目管理人员台帐扣2分； 内容填写不完整扣1分； 无证上岗1人次扣1分； 到期无复审合格证每人次扣1分（确能证明正在办理中的不扣分）。 1.2.2 特种作业人员持证情况（7分） 特种作业人员包括电工、电气焊工、登高架设工、塔吊司机、起重工、信号指挥工、司炉工、户外电梯司机、厂内驾驶员、起重机械安装拆卸工等。 项目部应建立特种作业人员管理台帐（见表），注明工种及证书编号、有效期和复审日期，保存证书复印件；持证率和证件有效率100%。到复审期尚未办理完复审手续的，应能提供正在办理的证明。 未建立特种作业人员管理台帐扣2分； 台账中未注明工种、证书编号、有效期和复审日期的每项扣1分； 无证上岗1人次扣1分； 到期无复审合格证明每人次扣1分（确能证明正在办理中的不扣分）。 1.2.3 特种作业人员及关键岗位人员配备满足施工组织设计或施工作业规程要求。项目施工需要有操作资格人员的岗位，必须配备有操作资格的人员。如有脚手架工程就必须有登高架设工，有电焊作业就必须有电焊工，否则视为不满足要求。（4分）项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 无交底清单扣2分； 安全技术措施内容无针对性一项扣1分； 交底签字不符合要求一项扣1分； 应进行交底而未交底一项扣1分。 2.2.6 技术规范、标准、图集配备（5分） 项目部应配备满足工程施工需要的主要技术规范，并建立项目部有效标准规范清单。主要技术规范包括：项目管理、工程测量、地基基础、模板、砼结构、脚手架、钢结构、砌体、屋面、地面、装饰装修、地下防水、施工用电、泵送砼、滑模、大体积砼、预应力、冬期施工、安装、文件归档、质量验评标准、质量管理规范、MT5010-95等相应的机电安装规范等常用标准规范。承建工程没有相关内容如钢结构、泵送砼、滑模、大体积砼、预应力工程的，可不配备相关规范。 未建立有效标准规范清单扣1分； 主要规范缺一项扣1分。 2.2.7 施工日志（5分） 施工日志记录要及时，内容填写要规范，记录内容齐全，主要内容应包括：当日天气情况；停电、停水、待料情