领带服饰有限公司设计与开发控制程序.doc

浙江运通年领带服饰有限公司 设计与开发控制程序 分 发 号： 受控状态： 文件编号： QP-YTN-006 编 制: 审 核: 批 准: 版 本：A 发布日期：2003.5.20 实施日期：2003.5.20 运通年 有限公司 设计与开发控制程序 章节号 QP-YTN-006 版本 A/0 页次 1/13 1 目的范围 对设计和开发过程进行策划和控制，确保产品设计和开发满足顾客和有关标准、法律法规的要求。 本程序适用于领带面料花纹织造设计和领带面料新花型设计开发的控制。 2 职责 2.1总经理领导设计和开发过程，审批设计计划书、任务书及《新产品试制计划》。 2.2设计部负责编制设计和开发文件，以及设计过程的管理工作。 2.3织造厂负责面料小样的生产。 2.4采购部负责小批试生产所需采购品的供应。 2.5业务部负责提供有关市场信息、顾客要求的信息。 3 工作程序 产品设计和开发是产品实现过程的关键环节，它决定了产品的固有质量，只有在设计和开发优良的前提下，通过生产服务提供才能提供优质产品。 3.1设计和开发的策划 3.1.1设计和开发项目的来源 a) 自主开发领带面料新花型：业务部门进行市场调研，了解领带市场发展动态和水平、顾客需求，国内外同类产品特点、价格等内容。由设计部汇总，结合公司发展规划，编制“市场调研分析报告”报公司领导决策； 运通年 有限公司 设计与开发控制程序 章节号 QP-YTN-006 版本 A/0 页次 2/13 b) 根据顾客的来图来样：业务部将顾客的有关要求提供给设计部，按《与顾客有关的过程的控制程序》的规定进行评审，并形成文件。 3.1.2总经理组织织造厂、业务部、采购部、领带厂的有关人员（必要时请顾客代表参加）对“市场调研分析报告”或“与产品有关要求的评审”结果（合同、技术协议）等文件、资料进行决策，并形成“产品开发计划书”、“设计任务书”等文件，经总经理批准后，下达实施。 3.1.3设计部根据批准后的“产品开发计划书”制定“产品开发计划”。内容包括： a) 确定设计和开发阶段； b) 明确各阶段任务、职责和权限、人员、资源配置和进度安排； c) 明确适合各阶段的评审、验证和确认活动； d) “产品开发计划”由项目负责人编制、设计部经理审核，凡是设计部内部承担的责任，直接列入“月度计划”中，凡需其他部门承担的任务，编制“产品试制计划”，经总经理审批后，由设计部下发执行： e) “产品开发计划”应随着设计进展适时进行修改，并重新审批并开发放实施。 3.1.4设计人员和资源 每个设计开发项目，应指定项目负责人，并为该项目配备必要的技术人员和资源（包括信息、资料和工作手段等）。 3.1.5组织和技术接口 明确参与设计和开发过程的各部门之间以及技术内部各职能科室之间的 运通年 有限公司 设计与开发控制程序 章节号 QP-YTN-006 版本 A/0 页次 3/13 接口和相互关系，规定信息种类和传递方式，以确保各部门之间有效的沟通。 a) 设计部负责将“产品开发计划书”和“产品试制计划”及相关背景资料，提供给有关部门及设计人员，作为工作的依据； b) 织造厂根据“产品试制计划”组织面料小样的试生产； c) 采购部根据设计部的要求提供采购品； d) 领带厂负责领带小样的试制； e) 业务部负责与顾客的沟通。 3.2设计和开发输入 设计和开发输入是设计和开发过程的依据。 3.2.1设计部根据“设计开发计划书”编制“设计任务书”，使其输入具体化。“设计任务书”是产品设计、试制、评审和鉴定的依据。内容包括： a) 花型的要求，； b) 领带款式的要求； c) 以前类似设计提供的信息； d) 市场的趋势，顾客的要求； e)其他设计和开发所必需的要求。 3.2.2自主开发产品的“设计任务书，”由总经理组织有关部门进行评审，对其中不完善的、矛盾的应协调或解决，以确保其充分性和适宜性，并形成评审报告。经批准后，作为设计的依据，下发实施。根据顾客要求的“设计任务书”还应经顾客确认。 运通年 有限公司 设计与开发控制程序 章节号 QP-YTN-006 版本 A/0 页次 4/13 3.3设计和开发输出 3.3.1设计人员依据“设计任务书”、“产品开发计划”等文件，开展设计开发工作，并编写相应的设计开发输出文件。 3.3.2设计开发输出文件，应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准，以便于证明满足输入的要求，为生产服务提供适当的信息（包含产品接收的准则）。 3.3.3所有输出文件都应经工艺和标准化审查，在发放前经审签和批准。 3.4设计和开发评审 3.4.1在设计开