提高企业招聘有效性的对策研究毕业论文.docVIP

届别 2012届 学号200814150233 毕业设计（论文） 姓　　 名 毛 椰 子 系 别、 专 业 经济与管理系 人力资源管理专业 导 师 姓 名、职 称 吴 志 平 讲师 完 成 时 间 2012年5月  目 录 摘 要 I ABSTRACT II 1导论 1 1.1选题背景及意义 1 1.2本文研究的主要内容及创新点 2 1.3 国内外研究动态分析 3 2 YF科技有限公司的介绍 6 2.1 YF科技有限公司基本情况介绍 6 2.2 YF科技有限公司的招聘体系介绍 6 2.3 YF科技有限公司招聘后存在的问题及原因分析 7 3 YF科技有限公司提高招聘有效性的对策研究 9 3.1 YF科技有限公司提高招聘有效性的对策 9 3.2 YF科技有限公司提高招聘有效性的意义 11 结 论 11 参考文献 12 致 谢 13 附 录 14  摘 要 随着知识经济时代的到来，企业的竞争已经转化为企业人才之间的竞争，人才作为企业一项重要的不可或缺的资源，受到了越来越多的重视。招聘作为企业补充新鲜血液的首要渠道，不但是组织实现人力资源整合和更替的重要手段，更是组织长期生存发展和获取优胜竞争力的法宝。然而，目前许多企业的人员招聘仍处于低效的状态，针对这个问题，本文首先对国内外招聘及招聘有效性的研究进行归纳总结，然后对招聘及招聘有效性的定义进行界定，从应聘者、企业和社会三方面列举影响招聘有效性的诸多因素，提出提高招聘有效性的方法，然后再导入YF科技有限公司这一实例，对其招聘现状、存在的问题、影响因素进行评估分析，提出对策及意义。最后对选题进行总结 关键词： 招聘 有效性 招聘对策 ABSTRACT With the coming of the knowledge economy time. competition for quality human resources has become the biggest competition between enterprises. Human resource as the most important and indispensable resource in enterprise, get more and more attention. Recruit as the first selection add fresh blood for enterprise. Not only the important way of organization intergration and supersedure human resources, but also a magic weapon for enterprise survival and development and get more superior competitiveness. However, now many enterprises’s recruit are in a inefficiency situation. According to the issue, this paper first summarize the current situation of the research at home and abroad, then define definition of the recruit and the effective recruiting, through three aspects : applicant、 enterprise and society, list many factors that influenced the recruit’s effectiveness. Put forward the methods of improve recruiting. finally take the YF Technology co.ltd for example, analysis the recruitment status、the existing problem and the influencing factors, and put out my solution. last summarize the topic. Key word