工程公司调度管理规定.doc

中铁二十局集团北京工程公司 工程调度管理规定 工程调度是施工组织指挥的中枢,是强化施工管理提高企业整体素质必不可少的手段。为了贯彻执行《中铁二十局集团公司工程调度管理办法》，发挥工程调度的组织指挥、督促、检查、平衡、协调等职能作用，确保安全、优质、低耗、按期完成施工任务，特制定本规定。 第一条 组织机构编制 1、公司设工程保障部，负责调度统计工作，并由公司主管生产的副职领导分管调度工作。 2、各项目部要根据施工项目的大小，设专职调度员或兼职调度员，投资在10000万元以上的项目要设调度室。 第二条 公司保障部调度工作职能： 1、负责确定公司年度重难点工程项目及施工计划的下达。掌握公司重难点工程进度、质量、安全、计划完成及其它重要情况，及时向领导汇报并提出建议。 2、收集、汇总、调度报告报表，并上报集团公司生产调控部门。 3、根据领导指示，起草发布调度命令、通知；组织召开工程例会，研究解决施工生产中存在的问题，做好会议记录并下发会议纪要。 4、负责向领导提供施工生产任务完成情况及重点工程进展情况，并督促重难点工程施工计划的完成。 5、对突发的洪、坍、雹、风、震等自然灾害造成的重大事故，及时报告领导，并按领导指示迅速处理。 6、负责项目及业主来文、来电传阅，及时将公司领导的旨意及时传达到各项目部。 第三条 项目部调度员工作职责 1、坚持昼夜值班制度 调度人员必须坚守岗位，昼夜值班，履行职责，做到指挥不间断。及时接受和发布调度命令、通知、通报、报告，做到准确无误。 2、工程开工后调度人员填写“工程简介卡”，并上报公司。 3、收集当地气象资料。工程开工前，调度人员要和当地气象部门取得联系，取得他们的支持，一般情况，要把每天的阴、晴、雨雪、风向、温度记录清楚，遇有特殊气温变化，及时向领导汇报，便于决策。 4、组织防洪，通报情况。工程调度人员，应掌握当地汛期，汛期之前要当好参谋，提出有关防洪措施，并组织实施。在防洪过程中，遇有重大问题，如突降暴雨、洪水突发，应及时通报，以便采取应急措施。 5、深入现场，掌握施工情况。到现场了解掌握和检查施工计划执行、工程进展、施工管理等方面的情况，及时处理现场问题，并向领导通报情况．为正常指挥提供依据。 6、按要求及时向公司及业主上报统计报表。 7、项目部召开工程会、调度会、上级或业主领导检查工作时，调度应及时将前阶段完成任务数据、施工情况、下步工作安排、施工中存在的主要问题等向领导提供书面材料。 8、建立调度业务原始记录、资料、台帐和档案。 健全调度日志、工程进度、电话、会议(工程会、调度会、计划会)、通知、通报等原始记录；收集编写施工生产方面的大事记；整理工程照片。 9、统一安排，绘制各种图表。如重点工程形象进度图，工序进度示意图，施工组织设计图，施工计划网络图，各项经济技术指标完成情况表，主要物资、机械、车辆动态表，施工队伍分布图等，调度人员统一安排上墙。 第四条 项目部调度工作制度 1、建立工程台帐，绘制工程形象进度图和气象记录示意图等，要求图表上墙，做到图表清晰、美观、醒目、字迹工整。 2、值班制度。坚持24小时昼夜值班制度，调度值班人员要做到坚守工作岗位、实事求是，并做好值班记录，重大事情及时处理或汇报相应领导。 3、请示制度。对现场反映的一般问题，在既定的原则之内及时解决。对重大问题必须按照程序及时请示汇报。凡遇自然灾害和突发事件，在危及施工和人员安全的情况下，要立即报告项目分管领导及时处理，情况确实危机时，则当机立断，事后及时补报，并报公司。 4、汇报制度。项目部调度人员须向公司上报的内容如下： ① 上报“工程简介卡”，项目开工一个月内上报。 ② 上报总工期和年度施工进度计划，工期不足一年的项目，只上报总工期计划，上报时间总工期计划为项目开工一个月内,年度计划为上年12月20日前。 ③ 上报“月完成计划投资表”，并附本月施工情况的简要说明，每月25-30日完成。确定为分公司的重难点工程的，按“北京工程公司重难点工程 月份完成情况统计表”上报。 5、会议制度。 碰头会：项目部应每天召开一次会，由主管调度工作的领导主持，互通情况，研究处理有关问题，安排次日施工。 调度会：通常每周一次，必要时也可随时召开，研究、布置、落实下阶段施工安排。 工程会：每月一次，项目长主持会议，项目部领导、有关业务人员、各施工队队长参加，总结分析本月施工计划执行情况，研究解决存在问题，下达下一个月施工任务，提出为实现计划而采取的必要措施和要求。 总结会：每季度末、半年、年终召开，总结季、年施工生产综合情况，部署下季度、下年度施工生产任务。 特别会：遇有特殊、重大而又紧急的事宜所召开的会议，可根据实际情况和需要确定。 第五条 基本要求 工程调度是各级业务部门的综合机构，工程调度工作的好坏直接影响到施工全过程