开发你内在的领导力（67页）.ppt

开发你内在的领导力 成功领导他人的能力是成功的关键 领导者四种类别 　　一流的领导者 天生具有领导者的气质 一生都作为领导垂范他人 通过培训获得了新的领导力 具有成为杰出领导者的自律精神 注:必须至少具备上4项要求中的3项 　领导者四种类别 后天的领导者 一生都作为领导垂范他人 通过培训获得了新的领导力 具有成为杰出领导者的自律精神 注:必须具备上述上述所有要求 　　领导者四种类别 潜在的领导者 刚刚开始领导垂范他人 正在接受关于领导力的培训 具有成为合格领导者的自律精神 注：必须具备上述所有要求 　　领导者四种类别 有限的领导者 很少或从未担任过领导者 很少或从未接受过领导力的培训 具有成为领导者的愿望 注:必须具备上述所有要求 区分“领导型管理者”和“操作型管理者”的5个要素 1，领导型管理者眼光长远，他们往往考虑一些超越当前危机和季度报告的问题。 2，领导型管理者对于企业的兴趣绝不仅仅停留在他们所领导的具体部门，他们渴望了解公司的各部门之间是如何相互作用的，因此他们的影响力也辐射到了更深远的区域。 3，领导型管理者把更多的精力放在对愿景、价值观、激励机制等问题的思考上。 4，领导型管理者都有很强的政治技巧，他们善于解决各种复杂的纷争，满足不同利益部门的需求 5，领导型管理者从不满足于现状。 第一章：领导力的五种境界 第一境界：职位（Position） 　职位型领导的特征： 　安全感来自于职位，而非天分 　这一境界常常是由上级指派而获得 　对于此类领导者发布的权限以外的指令，人们不会俯首帖耳 　“职位型领导者”较难与志愿者、白领阶层和年轻人共事 “老板”和“领导者”的本质区别 老板驱使工人 老板依赖权威 老板激发恐惧 老板说“我” 老板疲于应付问题带来的指责 老板知道如何做到 老板说“干吧！” 领导者指导员工 领导者富有亲和力 领导者激发激情 领导者说“我们” 领导者解决问题 领导者展示如何做到 领导者说“让我们一起来！” 第二境界：认可（Permission） 不能与人建立牢固而持久的人际关系的人，很快将发现他们也无法发挥长久而有效的领导作用 不当领导，你可以爱戴众人；然而不爱众人，你绝对当不了好领导． 如果第一境界‘职位’是通往领导力的大门，那么第二境界‘认可’，则是奠定领导力的基石 第三境界：产出（Production） 积极的成效：效益倍增、士气高涨、员工流失率降低、需求不断被满足、目标接二连三地实现 主要区别：在“人际关系”层，人们仅仅是为了待在一起而在一起，没有其他目标。而在第三境界，大家是为了同一个使命和奋斗目标而相聚——以得到结果为导向 第四境界：授能（People Development） 　前4种境界的进步： 第二境界时－员工热爱领导者 第三境界时－员工尊敬领导者 第四境界时－员工对领导者忠心不二 　第五境界：真　我 做一群人的领导，和每个个体的关系一定不在同一个层面． 为保持你的领导力有效，你需要把组织内其他影响者一起带到更高层次 　　影响力的结论 为了达到影响力的顶端，你必须做好两件事： １，了解你目前所处的位置 ２，了解和掌握各级别所需的重要品质 　当你准备踏上新的境界时 第一境界：职位＼权利 熟悉你的职位说明 了解组织（企业）的历史 把企业的历史传达给其他人（成为团队一员） 承担责任 持续、卓越地完成工作 精益求精 提出各种有建树的意见和建议 　当你准备踏上新的境界时 第二境界：认可＼人际关系 关爱员工 帮助你的同事和下属成长 从他人的角度看事情 更关心人们，而非程序 只求“双赢”，否则不做 带更多的人步入你成功的轨迹 有智慧地对待难缠的人 　当你准备踏上新的境界时 　第三境界：产出＼结果 主动要求成长并承担责任 拟定并遵从一个企业使命陈述 让你的职位说明和能量成为使命陈述的一部分 使结果（工作成效）变得切实可行，从你个人做起 审时度势，只做有最高回报的事情 传达企业的战略和愿景，使之深入人心 敢于求变，把握时机 善于作出有影响力的决策 　当你准备踏上新的境界时 　第四境界：授能＼复制 意识到人是最宝贵的财富 将培养人放在首位 做他人行动的模范 将领导力重点放在最上面20％的人身上 给那些核心领导人更多成长的机会 用共同目标来吸引其他优胜者和成就者 为完善自己的领导力建立一个坚强的内核 　当你准备踏上新的境界时 　第五境界：真我＼尊崇 追随你的人皆无比忠诚，勇于牺牲 多年来你致力于对领导者的锻造 你已经成为一位发言人＼顾问，众人皆向你虚心求教 你最大的乐趣来自于他人的成长和进步 你已经超越了组织的范围 　释放领导潜力的行动步骤 复习 １，领