我是怎样当好教导员的.doc

我是怎样当好教导员的 我是99年从部队转业到市公安局,在教导员岗位做了3年，现在我结合自已的工作实际谈一点体会。 一是摆正位置，理顺关系，当好行政主管的助手。我原是潜艇部队的副团职副政委。部队是“党对军队绝对领导”，政工干部的地位比较高，公安虽是半军事化单位，但实行的是行政领导负责制，政工干部是配角、助手的角色。一开始，我很不适应，经过一段时间的工作后，我逐步理顺和行政领导的关系。“到位而不越位、补台而不拆台，”积极为行政主管出谋划策，当好行政主管的助手。99年底我分配到水警大队任教导员，当时水警大队是市局的“老大难”单位，领导心中没位置，群众眼中没形象。民警也由98年的20多人，“精简”了不足8人，要管理全市45公里长江域，3000多公里各类通航航道及1500各类大小船舶，是管不好，也发挥不了作用。我上任后和新来的大队长努力开拓进取，重树水警新形象。我积极为大队长出谋划策，提出在沿江沿海、通吕运河沿线及各分局所在地派出所设立兼职水警的设想，我的这一想法得到了大队长的支持，并很快在全局实施，同时我们的这一做法得到了南通水警支队的高度评价，很快在全市推广，南通市局、省厅的领导给予了充分肯定。水警这个“被遗忘的角落”在市局领导的心中有了位置，2000年水警大队通过我们的努力，甩掉了落后面貌，跨进了先进行列，被海门市评为“十佳政法单位”、“精神文明先进单位”、被南通市评为“搜救先进集体”。 今年初我调到了天补分局任教导员，这是市局有名的先进单位，综合考核连续二年名列第二名，是警务等级管理一级单位。分局长陈杰是位经验丰富、管理老道的老同志。为更好地争先创优，争创一级派出所，我积极配合分局长搞好各项工作，当好参谋、助手的作用。警务等级管理是个新生事物，实施起来很辣手，有难度。我积极开动脑筋，主动为分局长挑担子，减压力，亲自制定了天补分局等级管理实施细则，制定了内勤、社区民警、所队领导的具体的考核细则，每季度我亲自带领各派出所指导员对各派出所民警实地考核，现场打分，根据考核名次确定四级民警，这一做法较公正、公平、科学得到分局长的肯定。 二是广泛开展谈心活动，积极为民警成长进步创造条件。我在部队一直从事政工工作，有谈心的好习惯，我把这个习惯带到公安，积极开展谈心活动，消除民警的思想疙瘩，变消极为积极。水警大队内勤东继军是个刚做内勤的新手，对干好内勤工作缺乏信心，提出不想干内勤，我多次主动找其谈心。教育他内勤是最重要、最苦、最能锻炼人的岗位，组织上叫你干内勤是对你的信任，同时也是对你的考验，希望你要“干一行，爱一行，干一行，钻一行”，不懂的可以向老同志请教。为了提高他的写作能力，我主动教他写总结，写各种材料，使他对内勤工作充满了信心，成了一个出色的内勤，并加入了中国共产党。原长江所副所长陈斌是从部队转业回来，他办事有魄力，但对自身要求不是很严，尤其喜欢喝酒。98年在执勤任务时，因酒后一时难以控制，手枪着火，被市局通报批评。“三项教育”时成了分离对象，老婆知道他要待岗培训，跟他闹离婚，他心里压力很大。我主动靠上去和他谈心，讲酗酒的危害，讲作为一个领导干部应该身先士卒，各方面做好榜样，帮他减轻思想压力。他痛改酗酒的恶习，以所为家，工作很有起色，年底被提拔为指导员。民警樊海兵在一次禁赌中受到挫折，一时很消沉。我在积极为他伸张正义的同时，主动找他谈心，帮他消除心中的阴影，使他鼓起奋斗的风帆，成为一个优秀社区民警。 在开展广泛谈心的同时，我从政治上关爱民警。水警大队组建2年仅没有发展1名党员，一些要求进行的民警积极性受挫折。我到任后，积极帮助民警进步，对符合入党条件的民警千方百计地为其创造条件，早日加入党组织。由于要求入党的民警多，名额少，我多次找分管党务的郁政委要名额，在水警大队工作2年多的时间里我先后发展5名党员，2名按期转了正。今年我到天补分局工作后又新近发展了1名党员。我还努力为优秀民警做“红娘”当“伯乐”，在我的努力下，我所的支部有4名同志走上了领导岗位。 三、以身作则，率先垂范做好民警表率。作为一名教导员，我深知能不能很好地担负起自己的责任，在很大程度上不是取决于能力的高低，而是取决于自身人格的好坏。因此在各项工作中我坚持以身作则，率先垂范，以自己的实际行动，影响和带动民警。在水警大队时我分管内河所，过去每月收取水上治安联防费时领导很少到场，因此民警近的就收，远的就不收，容易的就收，难的不收。我上任后每月收水上治安联防费时坚持亲自到场，并对抗交水上治安联防费的“钉子户”进行了整治。由于水上治安联防费是每个月初收交，因此无论刮风下雨还是严寒酷暑，从不间断。夏天船上铁板晒得发烫，难以迈开脚步；雨天船上跳板滑得不敢向前，每当这时我总是第一个冲上前，在我的感召下，每次收取水上治安联防费时没有一个人闲的，就连即将退休的老所长也走到一线，在水上不景气的