人事部绩效考核内容.docVIP

　人事部绩效考核内容 　　一、制定目的 　　为了使艾柯思公司行政人事部员工在2011年度的工作成绩、工作能力、工作态度进行综合客观评价，达到调动员工积极性、充分发挥个人才能、促进工作效率提高、实现奖优罚劣的目的。有效促进公司行政部的日常工作和提升公司内部管理有效开展，为公司下一步完善绩效考核管理办法积累经验，特制定本办法。 　　二、适用范围 　　行政人事部所有在册人员(行政人事经理和基层人员)。 　　三、制定原则 　　1、定量原则 　　采用可衡量的量化指标进行考核，减少主观评价。 　　2 、公开原则 　　考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。 　　3、时效性原则。 　　绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个工作成果来代替整个考核期的业绩。 　　(4)公平原则 　　参与绩效考核的部门或者领导要从工作的完成度为出发点，在考核时不可掺杂私人感情。 　　四、管理单位 　　行政人事部为本办法颁发管理单位。 　　五、考核机构 　　(1)公司考评委员会由公司领导组成。 　　(2)部门考评小组由部门经理和考核员及考核本人;相关部门人员。 　　六、考核权责 　　员工由部门考评小组负责考核，行政、财务部复核，再由公司考评委员会审核，考核结果在行政人事部备案。 　　1、其考核结果为财务部薪酬发放、薪资调整、年终奖金、