大树快租商业计划书策划案.docxVIP

大树快租商业计划书1.背景1.1项目与组织名称大树快租。1.2项目宗旨服务大众，优化租赁行业。立足工大，开拓租赁平台1.3项目理念快捷，高效，绿色，环保。1.3项目背景在当今世界环境问题越来越严重的情况下，各个国家开始重视绿色环保这一主题。保护环境，节约资源这一理念深入到每个人的心中。通常资源的单次使用会造成资源的极大浪费。尤其是当代大学生，手中的资源和资金都是有限的，在面对许多物品只是应急需求，没必要花费高价购买的状况下，他们通常会采用租赁的方式来获得所需商品。基于这个思想，我们针对大学生等年轻一代成立二手租赁公司，租赁的内容有IT产品，社团宣传所需品，户外游行工具，以及双人自行车等交通工具。旨在大学校园中打造一个便利的物品租赁平台，实现节约资源，低碳生活这一环保理念。1.4市场背景 当代大学生手中的资源以及资金都是有限的，但在生活中通常会遇到急需物品或者高价的娱乐物品。这些物品使用频率低，价格高，因此大家通常会想到采用租赁的方式，既可以避免只使用一次的资源浪费，也可以减少大学生自己的资金投入。大学里目前的租赁都为商家个人，价格较高。而我们本着方便大学生，资源的再利用原则，低价租赁。而且，在目前的大学校园里，完整的租赁平台是一个空缺，因此，市场发展潜力较大。1.5大学背景 当代许多大学生的手中资源和物资有限，面对一些使用频率低，购买费用高的商品通常会想到通过租赁的方式。在校大学生通常都喜欢在周末或者自己的课余时间和好友出去游玩，自己购买烧烤架费用较高，此时，我们便可以低价租赁烧烤架，以及双人自行车这一轻便快捷环保的娱乐型交通工具，不仅可以加强同学间的深厚友谊，而且在骑行中锻炼身体，缓解压力。大学里有多个社团或者班级经常在钟楼做宣传，所需的帐篷，音箱由于使用频率低，也是不需要购买的。大学里的校学生会或者各个院的学生会举办晚会通常需要多个麦克风以及麦架，内部购买成本太高，因此通常都会通过租借的方式获得。大学生自己建立的租赁平台，本着帮助大学生解决急需物品，丰富大学生课余生活的原则，我们低价租赁给大学生他们所需的物品。2.公益事业2.1.1.大树快租公益坡台，提示牌在校园中有的地方只有台阶，没有斜坡，使得自行车难以上到台上，因此我们将会利用所得利润制作坡台来方便大学生。与此同时，在大学校园的草丛中，有些植物是有毒的，但是许多人不知道，因此我们将制作提示牌告诉大学生禁止触碰，防止中毒。2.1.2大树快租换硬币活动在每个宿舍楼下的洗衣房中，同学们经常没有硬币而被迫从自动售货机中购买物品，以获得硬币。为了帮助大学生减少不必要的资金花费，大树快租将会在宿舍楼下设立定点，免费换硬币，方便大学生。2.1.3大树快租义务充气活动 大树快租本着绿色环保，方便大学生的理念，鼓励自行车出行。因此，为了大学生更好的低碳出行，我们将会在每隔一周的周二下午为广大拥有自行车的大学生免费充气。 3.产品3.1产品整体概念以绿色环保为主题的双人自行车，双人的协同赋予了它团队的概念和更亲密的机会。同时，它有着强身健体的功能，并符合绿色环保的主题。3.2产品储存3.3产品优势 双人车可以双人协同行，或者一个人休息，容易培养两人的默契和合作精神。相比于传统的单人车，更加便捷。3.4定价策略3.4.1需求导向定价策略１.初期，拟定为35元一天——晚上7点之前归还即可；6元一个小时3.1.2折扣定价策略活动价（会员价）：30元一天；5元一小时。3.5服务群体 各大高校学子，每个周末或者节假日，总会有许多班级或者团队组织户外活动，这时，必不可少的会有自行车的需求，这个时候双人自行车的出现，就满足这个需求，为有需求的人提供服务。4.组织机构4.1组织模式大树租赁团队采用扁平化组织，将团队分割为各个较小的分权单位，从而减少整个团队的纵向管理层次，使组织结构图看起来更“扁平”，整个企业也变得更灵巧。这种组织模式是对传统的规模经济观念的挑战。4.1.1人事需求根据项目发展需要逐步完善组织机构，对于管理层初步设置为：总经理一名：负责组织的日常运营管理，财务运作、公司规划、人事安排、利润分配、人员调配等工作财务总监一名：监督、指导、调配财务工作，把相关产出与资金回转周期进行财务的预算结算。市场总监一名：负责市场调研，做市场分析策划总监一名：负责组织的宣传、品牌推广、营销方案的确定媒体策划总监一名：负责组织网络策略的制定与网络任务维护以及网络人才培训。4.1.2管理机构财务部：监督、指导、调配财务工作，进行财务的预、绝算等。按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入制度，费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财政上缴任务。按照银行制度的规定，合理使用款项以及银行贷款，加强现金管理（包括制定流动资金管理与核算实施方法，检查现实是否相符