大连建设工程集团有限公司十五分公司工程质量管理办法6.14（三）.docVIP

大连建设工程集团有限公司十五分公司 工程质量管理办法 目 录 第一章 总则 1 第二章 项目部内部质量管理办法 2 一、质量管理成员及职责 2 二、质量责任人承担责任能力 2 三、质量管理办法 3 四、考核制度 4 第三章 对分包单位质量管理办法 5 一、管理说明 5 二、检查、验收管理办法 5 三、考核关系框架 6 四、考核办法 6 五、管理内容 5 第四章 具体分项工程管理办法 5 一、材料管理办法 6 二、钢筋工程质量管理办法 7 三、模板工程质量管理办法 8 四、混凝土工程质量管理办法 8 五、砌筑工程质量管理办法 8 六、抹灰工程质量管理办法 13 七、地面工程质量管理办法 19 八、屋面工程质量管理办法 19 九、水暖工程质量管理办法 21 十、电气工程质量管理办法 23 十一、门窗工程质量管理办法 19 十二、保温工程质量管理办法 21 十三、涂饰工程质量管理办法 23 第五章 成品保护管理要求 23 一、钢筋工程成品保护 6 二、模板工程成品保护 7 三、混凝土工程成品保护 8 四、砌筑工程成品保护 8 五、抹灰工程成品保护 8 六、地面工程成品保护 13 七、防水工程成品保护 19 八、水暖工程成品保护 19 九、电气工程成品保护 21 十、门窗工程成品保护 23 十一、保温工程成品保护 21 十二、涂饰工程成品保护 23 第一章 总 则 为提高项目部质量管理水平，增强项目部各管理人员员及分包单位施工人员质量意识和责任心，特编制《质量管理办法》。本办法对营造质量为重的工作氛围具有积极促进作用。 本办法实行检查制度、验收制度、考核制度。保证分部、分项工程验收一次通过率达100%。规避因质量问题返工，或返工后再次返工而造成的工期损失、经济损失等。减少、消除不合格施工项目发生。 工程质量与经济挂钩，采用经济奖罚措施激励、督促相关施工质量负责人员。分部、分项工程质量在保证工期进度情况下合格率达到95%以上，则给予个人或单位1万元奖励；施工质量未达到标准则作出相应的处罚措施。或返工 本办法管理核心：以管理为主，考核为辅；管理内容分为项目部内部考核、分包考核、各分项工程管理办法及成品保护办法。 为保证工程质量不断得到提高，具体做好如下几项工作： 一、树立“施工质量人人有责”信念，责任落实到具体责任人身上，严格控制工程质量，树立集团公司企业形象。 二、各管理人员明确质量管理目标及自己责任，相互配合、同心协力把好质量大关，严格执行合同要求、设计文件及国家现行规范、标准及地方标准。质量方面没有讨价还价余地。 三、项目部各相关质量责任人抓好细节部位的质量工作，要在质量管理上防微杜渐，减少或消除不合格质量的发生。 四、项目部技术负责人定期组织个管理人员认真学习公司、项目部《工程质量管理办法》，按照国家、省、市有关工程质量标准做好全过程的质量监控，组织好“自检、互检、交检”，对重点特殊过程要现场检查，做好技术交底，把质量监控落实到实处。 五、项目部质检部门和施工部门加强巡检和联检，在检查过程中严格执行公司、项目部《质量管理办法》的规定。对工程质量一丝不苟。对于不顾工程质量蛮干的分包单位，影响项目部及公司形象、声誉的给予严重处罚，甚至清理出场。对造成质量事故的将给予重罚，原则是整改、处罚同时执行，绝不手软。 六、极力推动分包单位与总包单位合作关系，使分包单位与总包单位成为一个整体，为项目保质保量的完成提供充沛的动力。 七、施工过程中，极大力度做到事前控制，提前规避可能发生的质量问题。 八、各项施工质量标准还应参照、结合国家现行规范、图集及国家、地方标准执行。 注：本办法参照集团公司《工程质量管理办法》编制。 第二章 项目部内部质量管理办法 一、质量管理成员及职责 项目经理：统筹管理，主抓项目质量、安全、进度、预算、财务等。负责考核项目部全体管理人员。 技术负责：主抓施工技术质量、工程进度，监管工程档案工作及施工中其他事宜。负责考核相关质量责任人。 生产经理：质量管理第二责任人，负责现场一切施工、生活管理者。监督、管理施工质量，督促质检员、施工员及其他人员做好质量、进度、安全等管理工作。 施工员：工程质量管理第一责任人，对施工过程中涉及质量问题起直接作用，涉及工程各项内容的执行者。对原材料质量检查、控制，施工质量检查、验收、记录。施工质量、安全、进度、文明施工等直接管理者。 质检员：工程质量管理第一责任人，对施工过程中涉及质量问题起直接管理作用。对进场材料质量检查、控制，施工质量检查、验收、记录。其次监管进度、文明施工，再则配合安全员管理安全事宜。 档案员： 工 长：总包劳动力掌管者，总包劳动力