第五章 工程项目进度管理 工程项目管理 教学课件.pptVIP

第五章 工程项目进度管理 本章主要介绍四节： 第一节 概 述 第二节 活动定义 第三节 进度计划编制 第四节 进度控制 第一节 概 述 本节主要介绍： 一、基本概念 二、进度管理系统 三、进度管理的特点 一、基本概念 工程项目活动 工程进度与建设工期 工期----建设工期 ----合同工期 工程进度控制与进度管理 1．工程项目活动 工程项目活动（Activity）是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作。 2．工程进度 (1)工程进度(Project Schedule)。所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。 （2）工期又分建设工期与合同工期： 建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。 合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间。它从承包商接到监理工程师开工通知令的日期算起，直到完成合同工程项目，并通过竣工验收的时间。 ３．进度控制与进度管理 进度控制（Project time control),是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。 工程进度管理（Project Time Management）,其是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。 二、进度管理系统 １．影响进度管理的因素 (1)业主; (3)承包商; (2)勘察设计单位; (4)建设环境。 2．进度管理周期 进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。 3．进度控制的管理系统 (1)业主(监理)单位的进度计划。 (2)设计单位的进度计划。 (3)承包商进度计划。 三、进度管理的特点 (1)进度管理是一动态过程。 (2)建设项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。 (3)进度管理有明显的阶段性。 (4)进度计划具有不均衡性。 (5)进度管理风险性大。 第二节 工程项目活动定义 本节主要介绍: 工程项目活动范围定义 工程项目活动逻辑关系定义 工程项目活动持续时间定义 一、工程项目活动范围定义 定义的依据 已有的工程项目分解规定。 工程施工方案和管理的要求。 活动范围定义后的表示 工程项目可分解为从粗到细、分层的树状结构，并可将其用表的形式表示，形成活动清单（Activity List）。 二、工程项目活动逻辑关系定义 1．活动逻辑关系描述 工艺关系(Process Relation) 组织关系(Organizational Relation) 活动逻辑关系一般形式 平行关系 顺序关系 搭接关系 2．活动逻辑关系表达方法 横道图法（Gantt Charts） 双代号绘图法（Arrow Diagramming Method，ADM） 单代号绘图法（Precedence Diagramming Method，PDM） 第三节 工程项目进度计划编制 本节主要介绍: 进度计划的类型 工程项目进度编制依据和程序 进度计划编制方法 一、进度计划的类型 １．按计划期限分类 （1）长期进度计划； （2）中期进度计划； （3）短期进度计划。 ２．按工作内容分类 （1）勘察设计进度计划； （2）施工招标进度计划； （4）施工准备进度计划； （5）施工进度计划。 ３．按计划的范围分类 （1）建设项目总进度计划； （2）单项工程进度计划； （3）单位工程进度计划； （4）分部分项工程进度计划。 二、施工进度计划的编制依据和程序 1.编制施工进度计划依据： (1)施工承包合同； (2)设计文件及施工详图供图速度； (3)施工方案； (4)有关法规、技术规范或标准； (5)施工企业的生产经营计划； (6)承包商的管理水平和设备状况； (7)有关施工条件。 2．工程项目进度计划编制程序 (1)定义活动（或称划分项目）。活动的大小则随工程进度计划的粗细程度而定。 (2)确定活动逻辑关系(或施工顺序)。 (3)计算工程量。 (4)确定劳动量和施工机械使用台班(时)数量。 (5)确定各施工项目(施工过程)的施工天数。 (6)初拟施工进度计划。 (7) 施工进度计划的检查、调整和优化。 三、工程进度计划编制方法 常见的有横道图法、网络图法 横道图的形式如下图： 网络图法 某基础工程的网络图 网络图法中又分： 关键线路法（Critical Path Method，CPM） 计划评审技术（Program Evalua