第五章企业生产管理 新编现代企业管理课件.ppt

第五章 企业生产管理 网络计划技术的特点： 直观性强，可形象反映工程全貌； 主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾； 可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，因而可缩短工期，降低工程成本； 可估计各项作业所需时间和资源； 便于修改； 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。 1 工序（作业、活动） 定义：指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力、占用一定空间和时间才能完成的活动过程。 虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设的活动。 示例1： 示例2： 先行活动、后续活动和并行活动 2 事项（事件、结点） 定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。 表示方法： 3 路线 从网络图始点开始，顺着箭头方向前进，连续不断地到达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路线所需的周期为对应的作业时间之和。 关键路线/关键工序： 网络图中所需工时最长的路线称关键路线。关键路线上的工序称关键工序。关键路线及工序常用双线表示 注意： （1）关键路线的完成时间决定整个工程的完工时间； （2）关键路线不只一条。其越多，组织工作越好安排； （3）关键路线与非关键路线可以转化。 1 网络图是有方向的，不允许出现回路 2 连接两相邻结点间的活动只能有一个 4 箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引 出另一条箭线 5 网络图只能有一个始点和一个终点 网络图的绘制（补充） 一 定义各项作业（工作） 恰当地确定各项工作范围，使网络图复杂程度适中 二 编制工作表（示例） （1）列出各项作业清单 （2）确定或估计各项作业时间 （3）表明各项作业之间的逻辑关系 三 画网络图 （1）画草图 （2）画正图 （3）进行结点编号 工作表的编制 网络草图 网络正图 提高质量5个为什么(五步曲) TPS还采用了对付各种故障的五步曲来寻找问题的症结，防止和杜绝该故障的再次发生。例如针对一次故障发生使机器停止了工作，五步曲是这样进行的： （1）机器为何停止 由于超负荷工作，熔丝断开。 （2）为什么出现超负荷工作 轴承没有得到足够润滑。 （3）为什么轴承没有得到足够润滑 润滑油泵没有很好 泵油。 （4）为什么油泵没有正常泵油 油泵轴严重磨损了。 （5）为什么油泵轴会严重磨损 油泵没有装移动式保 护罩，金属屑掉入油泵。 于是，油泵装上了保护罩，脏物不会落入，同样的故障就被杜绝。 关键路线： A→ B → E → G → J A→ D → I → H → J 第七节 敏捷制造 二、敏捷制造的概念 美国机械工程师学会：敏捷制造就是指制造系统在满足低成本和高质量的同时，对变幻莫测的市场需求的快速反应。 这里指企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势的一种新的经营管理和生产组织的模式。 一、敏捷制造的产生 某新产品推销工作计划表 图1 图3 图2 A B K A I C J H G E D C B I H G E D C B A 1 4 3 5 6 8 9 2 7 0 2 5 2 6 15 19 12 0 2 0 2 2 5 6 10 2 9 15 19 0 2 2 8 15 12 2 12 2 6 2 12 5 0 0 2 2 12 12 15 15 2 19 19 11 11 8 7 6 12 6 15 8 11 7 4 6 15 11 15 7 11 B 6 2 I H D G E C A 2 2 K L J 7 4 10 3 4 3 4 第三节 网络计划技术 例5-1 某项工程有A、B、C、D、E、F、G、H八项活动，其先后衔接关系及活动时间见图表，试画出网络图。 7 6 4 5 8 3 2 5 活动时间 — — H H H F/G E C/D/E