第八章 企业战略的实施 企业战略管理课件.ppt

狼文化 狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。 * Google对数学独有偏好 　　　它的名字都代表着数学中“无穷大”的概念，Google的办公楼同时保留了数学中稀奇古怪的名字，比如无理数“e”(2.71828)是第二大楼的名称，第三大楼叫做圆周率“pi”(3.14)，第四大楼则命名为黄金比例“phi”(1.61803)。 * 5、组织结构 采取怎样的结构，机械的还是有机的； 结构的层次； 结构的正式化程度 结构鼓励合作还是竞争 支持什么类型的权力结构 * 6、控制系统 最严格控制或监测的是什么？ 强调奖励还是惩罚？ 控制与历史战略还是与当前战略有关？ 控制是多还是少？ * 7、权力结构 领导的核心信仰是什么？ 这些信仰的牢固程度怎样？ 权力在组织中是如何分配？ 变革的主要阻碍在哪儿？ * 二、企业文化与战略的三种模式 战略支持型文化：即企业文化的导向完全与战略一致，企业员工的价值观念、行为准则和战略目标十分和谐。 战略制约型文化：即企业文化与战略相抵制，成为战略实施的一个障碍。这种情况在企业战略变革或转变时尤为明显。 战略非相关型文化：即企业文化对战略没有明显的影响。这里有两种情况：一是由于企业的比较年轻，还未形成一种主导型文化；二是由于企业中缺乏文化传导媒介，使企业文化处于较稚嫩阶段，不能产生明显的作用。在这种情况下，企业文化有可能向战略支持型发展，也可能向战略制约型发展。此时，企业统帅对文化的倡导和培育就显得尤其重要了 * 三、如何形成和实现“战略支持型”企业文化 构建一个精密的“时钟机制” 形成“崇拜式”文化的热烈氛围 * 1、构建一个精密的“时钟机制” 目光远大的公司领导人都倾向于做时钟制造者，而不做“报时员”。他们把主要精力用在建设一个公司——制造一座时钟，而不是每天都在冥思苦想用什么产品去简单的迎合市场，跟着产品的盛衰曲线走下去。 * 建立“时钟机制”的具体作法 企业领导率先垂范，营造一种强烈的崇尚使命的氛围。　 建立企业“大学”或培训中心，积极向员工灌输企业文化的理念。 大胆而理智地培养和选拔高级管理人员。 在战略规划、组织设计、奖励制度等方面与企业使命紧密保持衔接和一致。 * 2、形成“崇拜式”文化的热烈氛围 思想狂热：当企业家个人具有狂热气质或倾向时，往往就会通过自身的魅力、行为把这种狂热感染给组织，形成“崇拜式”文化氛围。 严格适应：通过培训灌输、奖惩制度等形式使员工接受并适应企业文化。 有优越感：由于文化灌输和严格适应，员工有较强的优越感，表现为感到自己的企业与众不同。 有忠诚感：对企业产生归属感，甚至“宗教式”的崇拜和忠诚。 * 3M公司的核心的价值观 坚持不懈，从失败中学习，好奇心，耐心，事必躬亲的管理风格，个人主观能动性，合作小组，发挥好主意的威力。 英雄：公司的创新英雄向员工们证明，在3M宣传新思想、开创新产业是完全可能取得成功的，而如果你成功了，你就会得到承认和奖励。 自由：员工不仅可以自由表达自己的观点，而且能得到公司的鼓励和支持。坚韧：当管理人员对一个主意或计划说“不”时，员工就明白他们的真正意思，那就是，从现在看来，公司还不能接受这个主意。回去看看能不能找到一个可以让人接受的方法。??  * ３Ｍ的创新文化 ?尊重个人的尊严和价值，鼓励员工各施所长，提供一个公平的、有挑战性的、没有偏见的、大家分工协作式的工作环境。尊重个人权利，经常与员工进行坦率的交流。主管和经理要对手下员工的表现与发展负责。鼓励员工发挥主观能动性，为其提供创新方面的指导与自由。冒险与创新是公司发展的必然要求，要在诚实与相互尊重的气氛中给予鼓励和支持。? 知识的交流，加强知识在组织内部的流动。技术论坛就是3M的创新活动的知识共享平台，是一个具有管理框架的大型志愿者组织，成员有数千人，每天都有各种活动。 * 四、塑造强执行力文化 追求卓越　全力以赴；激情； 实事求是；数字管理 法治文化； 责任文化； 细节文化。 * 　 第六节 战略实施中的领导作用 * 一、战略管理对企业领导者的要求 企业管理已进入战略管理时代，而战略管理的实行必须有其核心力量，这就是企业领导者。 战略管理对企业领导者的要求——战略家： 　1、他是具有机智果断、勇于创新、远见卓识、知识广博、富有经验同时有独特管理魅力的人； 　2、他不能等同于一般管理者，而是要超脱一般管理，能站得高，看得远，有精力与条件去运用自己的知识、经验、技能为企业制定出创新的战略，并能积极有效地去推行战略； 　3、他能真正统领全局，领导和激励全体员工为实现企业真正的战略而奋斗。 * 乔布斯 本体视角：个人和企业的使命与责任自觉。 本然视角：人人生活在一个系统中，需要伙伴帮助，也要帮助别人。 本真视角：抓住行业