关于中山大学给某企业管理人员做的培训课件1.ppt

《三国演义》中的组织文化（1） 背景： 曹操出身于小吏家庭，一方面他对成名、权力拥有无限地渴望，另一方面官场上的一些勾心斗角也对他的性格影响较大 曹操集团的组织文化： 按需吸纳、博采众长——官渡收许攸 目标至上、舍小取大——王垕冤死 授权分散、相互牵制——兄弟争王 过分猜疑、讲裙带关系、嫉妒拔尖者——杨修之死 组织文化的类型：接近于“棒球队”型 鼓励有限度的创新与冒险 冲突与争论不被视为消极因素 容易吸引不同政见的人才 《三国演义》中的组织文化（2） 背景： 刘备出身于没落官宦家庭，家道中落，生活贫苦。所以他对民众的理解要比曹、孙要深得多，这是他采用“仁德”的精神作为组织文化的基础之一 。 刘备集团的组织文化： 以德为主、俘获民心、光环作用显著——刘备的神话 重视核心团队建设、但壁垒太高——桃园结义的神话 突出领导核心的作用，但过于“精英政策” ——诸葛亮的神话 重德不重才—— 蜀国神话的没落 组织文化的类型：接近于“俱乐部”型 重视忠诚度 强调承诺、注重相互适应 容易吸引志同道合的人才 《三国演义》中的组织文化（3） 背景： 孙权出身于富豪家庭，先祖在江东很有基业。由于家境富裕、衣食无忧，使孙权在物质需求方面更为注重 。 孙权集团的组织文化： 维护团结、一致对外——从 “舌战群儒” 到赤壁之战 注重培养、大胆授权——周瑜与赤壁之战 偏安一隅、固步自封——荆州之争导致两败俱伤 组织文化的类型：接近于“学院”型 重视人才的自我培养 强调培训、鼓励拔尖 容易吸引“长线”人才 成员的忠诚度较高 保持组织文化的活力 与组织文化相匹配的人才甄选 [正面案例]：陆逊的提拔 [反面案例]：魏延的遭遇 高层管理人员的带头作用 [正面案例]：诸葛亮七擒孟获 [反面案例]：袁绍与田丰 组织文化的延续性 [正面案例]：姜维接班 [反面案例]：马超的郁闷 组织文化的缺陷与组织的衰亡 蜀国：过分依赖核心领导导致组织内部管理的僵化和人才的枯竭——诸葛亮的悲剧 战争思维导致国库空虚 管理和用人机制逐渐僵化 人才的枯竭 魏国：裙带关系和猜疑导致缺乏忠诚度——司马懿的叛离 组织文化导致信任危机 弱势政权无法进行激烈改革 吴国：偏安一隅、缺乏创新——吴国在寂寞中灭亡 黄金时期的政策错误 重小利、无大气 几点启示 组织文化的适用： 不同的组织需要不同的组织文化； 任何组织文化都有优缺点，在不同时期其优缺点可能发生互换或变化。 组织文化的推行： 一般是自上而下的，领导者是推行组织文化的关键 要注重员工社会化对组织文化的适应。 组织文化的变革： 组织文化必须适应生存环境，否则将会被淘汰。 组织文化的推行与变革是相辅相成，相互促进的。 案例2：联想“组织学习鱼” 鱼头 （观念） 鱼鳍鱼鳞 （组织学习促进与保障机制） 鱼身 （组织学习架构） 鱼尾 （行动） 鱼头：真正有生命力的企业是那些善于学习的企业；学习就是工作的核心， 鱼身： ㈠取向构架 向合作火伴学习 向竞争对手学习 向顾客学习 向自己经验学习 ㈡ 制度架构 会议制度 培训制度 领导班子议事制度 委员会和工作小组制度 鱼鳍鱼鳞： 鸵鸟理论——营造“找差异文化” 建立共同愿景 塑造企业文化 鱼尾： 执行力 两个故事 案例3：北京仁惠特智业公司 ——创建学习型组织的四大亮点 1、长期（2020年以后） 成为指导世界的智慧公司 2、中期（ 2010年以后） 成为中国咨询业三个满意度最高的公司（员工、亲人和客户满意） 近期 建立“3333” 桌越团队：三个满意（员工、亲人和客户满意）；三个清楚（愿景、使命和潜能清楚）；三个力（学习、创新和带动力）；三个利益（客户、员工和团队的利益每年提升30%。 亮点之一：愿景切入 亮点之二：水性思维 老之曰：天下柔弱莫于水，而攻坚者莫之能胜，其无以易之。弱之胜强，柔之胜刚，天下莫不知，莫能行。 水五则： 自己活动，并能推动别人的是水； 经常探求自己方向的是水； 遇到障碍物时，能发挥百被力量的是水； 有容清纳浊宽大度量的是水； 变幻多端不失本性的是水。 水性思维的特性： 适应性 包容性 渗透性 原则性 亮点之三：工作十则 要自己创造工作，而非受命为之 要积极主动地推动工作，而非消极地等待领导的批示 要向大的目标挑战 知难而进才会有所提高 培养把简单的事做彻底的习惯 要带动周围的人 做事要有计划，它会让你产生耐心、窍门和希望 要有自信，否则你的工作就会失去魄力 眼观六路，耳听八方 摩擦是思想的火花，回避摩擦会使你变成迟疑不决、碌碌无为的人。 亮点之四：鼓掌文化 时时为别人鼓掌，才能建立优秀的团队 仁慧特设计了许多活动，让青年员工自己主持，大家为成功者、成长者鼓掌。 主要活动：晨会制度、周末例会、月执行经理会议、每月之星评比、学