2010年第二季度中国医药行业品牌及舆情分析报告.pdfVIP

中国医药行业品牌及舆情分析报告(2010 Q2) 目 录 卷首语·无疑，这是最好的时代 2 一、研究体系说明 3 （一）研究目的 3 （二）研究方法 4 （三）专业名词 4 二、 整体概况 5 三、 重点聚焦 6 （一）公益公关类 6 （二）危机公关类 13 （三）事件营销类 24 （四）政策法规类 35 （五）民生关注类 40 四、 舆论导势新焦点 45 （一）世博营销白热化，业界如何借势而为 45 （二）药企IPO 关键时期，如何进行媒体沟通 45 （三）广州亚运会渐近，事件营销如何突围 45 （四）农村药与儿童药，或成下个媒体焦点 45 （五）节日营销可成企业营销做点 45 五、 研究机构简介 46 （一）标点医药公关研究院 46 （二）中山大学公共传播研究所简介 46 （三）标点公关顾问机构研究方向及服务范围 47 六、 主要参考文献 48 （一）主要参考著作 48 （二）主要参考网站 49 七、 课题组人员名单 50 八、 报告免费订阅表 50 九、 标点公关简介 51 （一）公司简介 51 （二）集团架构 51 （三）资源优势 52 （四）服务模式 56 1 / 56 中国医药行业品牌及舆情分析报告(2010 Q2) 卷首语 无疑，这是最好的时代 “这是最好的时代，这是最坏的时代。” 这句出自狄更斯《双城记》的开篇语，曾经用以形容法国大革命的名言，正是当今中国舆论 的真实写照。进入21 世纪，以报纸、电视、广播为主体的传统媒体日渐式微，而植根于互 联网的新兴媒体逐步取代传统媒体，成为影响大众意志的主流传播介质。在这个媒体高速发 展的时代，何谓最好？何谓最坏？这一切要看企业能否顺应时势，予以改变。 王老吉，一个曾经依靠“广告+终端”模式创造30 亿销售神话的品牌，在08 年剑走偏锋， 借汶川之悲、奥运之喜，以网络推广的方式奠定其民族品牌的形象，一举超越可口可乐和百 事可乐，成为国内罐装饮料市场的王者。 对于王老吉来说，它正在经历最好的时代。 强生，一个享誉全球的卫生保健品牌，近来连连发生产品质量和企业诚信危机。尽管每一次 危机都是源自海外，但却总能在中国市场牵起轩然大波。多元化的传播渠道、复杂化的媒体 环境，碎片化的信息交流，这一切都令强生这艘跨国“航母”屡陷舆论的漩涡。 对于强生来说，它正在经历最坏的时代。 王老吉和强生只是万千中国大健康企业的缩影。企业处于舆论环境之中，就像人类处于生存 环境之中——我们无法改变自身和环境之间的从属关系，所能做的便是认识环境，了解环境， 最终实现彼此的和谐共存。 正是基于这一初衷，在每一季度结束之际，标点公关都会对外发布一份舆论监测报告，所期 待的，便是通过分享我们的研究成果，予以奋斗在医药前线的同仁们一些借鉴与启迪。 南方所曾在年初预测，中国医药产业正步入黄金十年，这是行业之大势。同时，中国传媒的 主战场正在从传统媒体向新兴媒体转移，这是舆论之大势。 对于能把握这两股大势的企业来说，无疑，这是最好的时代！ 标点公关总经理 廖光会 2010 年6 月 于广州 2 / 56 中国医药行业品牌及舆情分析报告(2010 Q2) 一、研究体系说明 （一） 研究目的 目前，国内对“转型社会时期”的医药行业舆论环境及传播 管理研究尚处于起步阶段。而近年来，医药行业危机事件此 起彼伏，考验着药企决策者及政府领导者的智慧。在此背景 下，加强医药行业舆论环境的研究，拓展其