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福耀2016 年度股东大会会议纪要 地址：福耀五楼会议室 时间：2017-4-26 下午 参会人员：公司董事会成员 、股东及工作人员 主持：陈向明 （以下正文除特别注明，均系曹董回复） 记录整理：无锡老朱 1. 新项目投入产出 （资本支出与营收规模比）情况 浮法玻璃（冶金行业）项目，建设成本高，但材料便宜，运营成本低。投入产出比能做 到2:1 已经不错了。 汽车玻璃项目，建设成本低，运营成本高。投入产出比可以做到1:1。 2. 美国福耀 2.1. 影响达产进度的内部因素： 美国福耀5 年内营收规模上70 亿元有可能。因为目前汽车玻璃产品达标率55%，还有 45% 的上升空间。 浮法玻璃不存在上述问题。美国伊利诺伊州与中国东北地区一样天气寒冷，但湿度很大， 沿用PPG 方式，未除湿处理，2016 年度报废发霉浮法玻璃近1900 万美元。 美国投资要素成本，除了人工，其他诸如物流、材料、资源、动力、交易和制度（税负） 成本都较国内低。 2016 年10 月举行开工典礼，系按照美国政府要求做的宣传活动。其实，那只是局部投 产，今年还在改造。2017 年1 季度美国公司亏损八九百万美金，其中：汽车玻璃亏损700 万美金、浮法玻璃亏损近200 万美金。现在已进入公司预算轨道，预计2017 年6 月起将开 始产生盈利，全年应该有利润贡献。 美国工人不好管，汽车玻璃设计产量不达标，成品率仍较低。但美国福耀利润率有信心 与中国产能媲美，因为美国工人也是人。美国福耀管理层比较谨慎，前一段时间因经营亏损 不敢给员工发薪水。福耀总部决策给美国工人增加时薪2 美元，以保持公司在所在地区有竞 争力的薪酬水平。工人当组长，士气大振。老曹和美国福耀管理层讲，工人要去帮助，要保 持高福利、高工资，如果工人不在乎公司，公司不可能赚到利润。如果我们及时想办法让美 国福耀产出率和成品（制成）率达到较国内低1 到2 个点的水平，美国福耀的利润率将与中 国产能媲美。在美国市场，汽车玻璃仍处短缺状态，目前主要依赖进口，竞争没有国内激烈。 2.2. 影响达产进度的外部因素： 今年，宝马订单由1 号线转移至4 号线，须重新接受供应商全面审核认证，由此增加费 用90 万美元。目前已基本完成该项工作。 1 / 5 2.3. 2017 年度盈利前景： 陈向明回复：各项运营指标逐步向好，成品率和效率整体都在提升。2016 年度所做盈 利预测——2017 年度实现4000 万美元净利润，目前看没有大的变化。 2.4. 美国福耀新总裁——刘道川： 履历：通用汽车公司、重庆超力高科（汽车空调系统）公司。 （白总补充：）刘对福耀很熟悉，他在通用管产品质量，对福耀全面考察过。 3. 第二事业部（收购） 不是为了收购而收购，我关心的是能帮企业赚多少钱。有的人喜欢做大，你做得满身大 汗，赚不到钱，干什么呢？市值管理，高估值股票投机，害人害己，不是我要做的事情。 我要考虑到，你（标的）拿出来卖，为什么拿出来卖？肯定有问题，我要查到你（标的） 的问题在哪里，而且福耀有没有本事解决你（标的）的问题，如果没有本事解决你的问题， 不就等于去赞助你吗？福耀赚那么辛苦的钱，怎么可以去赞助你，对不对？这是一个原因， 我们在等待机会。 第二个问题，现在不稳定因素非常大，做任何收购，都要非常小心。再好的公司，很认 真地看，不是非常非常合算，不会下手。这几年，福耀迅速发展，干部不够，都用完了，因 此福耀要借这个（国际化拓展）机会，组建干部队伍，员工综合素质要拉上去，做好充分准 备，等待机会。 4. 曹晖接班问题 让他再独立再做几年，他就同意来接班了。 我的作风很稳健。到时候你们再看看，你们会发现他的作风比我更稳健。 接班的问题，你们不用再考虑了。因为我们做得很辛苦，创这个（福耀）家业，我不认 为是我们曹家的财产，这是国家的、股东的、员工的。因此，我们会非常谨慎地安排。 我那个股票捐了一半，这对小股东非常利好，因为这提高了整个福耀的声誉和美誉。我 们大股东高度负责任地在做这个事情。 关于曹晖三锋的问题，我介绍一下，我和曹晖达成这样一个意向，本来今年是我创业 40 周年，我要隆重举行交接仪式，交给曹晖。但曹晖提出来，我（曹晖）还年轻，工作虽 然做了好几年，但是自己独立操作没有做过。现在正在做，做两年，让他锻炼一段时间。 现在他做的是新材料、新技术、模具这些高科技产品。若干年之后，他把