关于特殊员工群体的薪酬管理.pptVIP

特殊员工群体的薪酬管理 内容安排 1、管理人员的薪酬设计 2、销售人员的薪酬设计 3、研发人员的薪酬设计 4、采购人员的薪酬设计 5、外派人员的薪酬设计 6、不同员工群体的薪酬平衡 导入案例：薪酬危机在企业遭遇难关时爆发 导入案例：薪酬危机在企业遭遇难关时爆发 1、管理人员概述 2、高层管理人员的薪酬设计 3、中层管理人员的薪酬设计 4、基层管理人员的薪酬设计 5、设计中应注意的问题 1、销售人员概述 2、工作特点 3、薪酬的需求特征 4、影响销售人员薪酬水平的因素 5、薪酬设计 6、设计中应注意的问题 1、研发人员概述 研发人员的绝大多数成果是知识产权，知识产权的存在加速了企业成功与失败的演化进程； 高新技术企业经济效益的增长、市场销售能力的提高、产品制造能力的增强都在一定程度上依赖于企业的研发活动； 从事研发活动的人员是企业的核心资源，是企业创新的源泉和发展的关键，研发人员的状况能够反映企业创新的综合能力； 研发人员的数量、素质、研究活动的组织及激励是一个企业研发规模、研发实力的具体体现，是企业进行创新活动成败的关键。 2、工作特点 3、薪酬的需求特征 希望有可供选择的双重职业发展通道，如图所示。 4、影响研发人员薪酬水平的因素 5、薪酬设计 6、设计中应注意的问题 1、采购人员概述 2、工作的特点 3、薪酬的需求特征 4、影响采购人员薪酬水平的因素 5、薪酬设计 6、