浅谈创建团队的管理艺术(新)123精选.docVIP

浅谈创建团队的管理艺术 创建财务管理团队 企业无论大小，部门无论高低，其经营管理绝不能由一个人单独做好，它只能由一队共同行动的人去有效地完成。因此，需要将知识的整合在一起，实现比单兵作战更高效的流转，相互的信任成员间相互信任是的显著特征，也就是说，每个成员对其他成员的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中能体会到信任脆弱，它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任其他成员才能换来被其他成员的信任。所以，维持内的相互信任相互形成崇尚开放、诚实、协作的办事原则，同时鼓励成员的参与性和自主性，足够重视。倾听团队成员的意见团队成员帮助每个成员更好地担负起自己的责任对认同感奉献精神最大潜能我们发现，的意见总是简单地对他们发号施令，指使他们每人应该做什么总是不停地抱怨他们他们的意见参与决策。作为，你也许会觉得责任的担子都压在你一个人身上，需要你来做出决断。然而，大多数团队成员都希望和你一起参与决策。团队成员有参与决策的机会做出决断　团队成员　无为而治即不违背规律，其自然发展规律，充分发挥其主性，无须太多干预，相互融洽、和谐最后达到有所作为，有效管理的目的。无为而治 1