许文胜-易经与总裁领导力.doc

许文胜：易经与总裁领导力 以下是太极管理理论的创始人，国际太极医学会理事，中国孙子兵法研究会的理事，清华大学的特聘教授许文胜的精彩演讲。 　　许文胜：很高兴今天用一个多小时的时间跟大家一起分享，咱们今天讲一个相对好玩儿的，叫《转动太极用管理》，第一部分介绍什么是管理，第二部分是中国的思维模式，第三部分把我们学到的一点点思维模型带入管理，看品牌的管理对我们的职能管理会有什么样的帮助。 　　先介绍第一部分，谈到管理，在管理学中的定义就是通过某种手段，对相关的事物或者过程进行安排，以实现某种目的的行动，我们看这句话坦诚地讲比较学术，管理实际上就是为了达到我的目的，干这件事之前进行的人力的调配、资源组合等一系列工作，很多人把管理想得非常玄妙，认为只有企业才能用到管理，其实我们很多方面都会有管理，比如说今天开会、吃饭等，我们如何把工作安排得得当，这就是最典型的实践管理，教育子女的成长，这是最基础的、家庭父母教育的管理，所以管理渗透在我们生活的方方面面，只是人注意不注意。 　　既然管理是每个人都具备的能力，那么管理的主导者是谁呢？其实大家想想管字就可以想到了，上头一个竹下面一个官，所以有权力的人才是主导者，管理主导者并不完全在企业中，国家当中主导者就是人民赋予的权力，对国家的发展进行引导。这就是总统或者国家的领导班子，到了家庭也有领导者，就是组成家庭的基本成员，父亲和母亲。到了企业就是企业的CEO或者总裁，对企业承担最大的义务。 　　我们知道管理可以分在不同领域，比如说现在讲课，此时此刻我们也在运用管理，现在就是我，过一个多小时就不是我了，就会下去了。 　　讲到这儿我们了解了，不管在哪个类型当中管理都会有主导者出现，那么通过什么才能获得企业成功呢？大家来听这个东西，不管学战略学什么，关键能带来企业成功的是什么东西呢，给大家看一个标志大家就会发现，我们知道，管理是由人进行管理的，但是企业当中各个级别都会有管理的主导者，但是在对企业的管理范畴最大、范围最广、影响力最大的人一定是企业的总裁或者CEO，他的管理水平的高低，他的管理能力的强弱，他选人用人能力的高和低，都会决定整个企业发展的核心。所以我们很多人都说企业讲管理讲战略，其实我告诉大家一个概念就解决了，其实搞定了企业的老大就搞定了一切，企业老大好企业就好，老大差企业一定就差，所以一个企业老说一堆人的事其实就是一个人的事。 　　我们知道现在苹果全球如日中天，它的CEO从1976年开始成立公司，77年推出全世界最棒的计算机，有了硬盘盒显示器的计算机，一下带来苹果大规模的发展，到1980年他领导的苹果就在全美上市，上市第一年市值两亿美元，1984年又开创出图形界面的计算机，带来了整个苹果的辉煌，但是我告诉大家为什么企业成功的关键在老大，老大要是昏了头企业就完蛋了，所以他由于从1977年到1984年之间快速成长，就混头了，因为苹果这么快，他得请所谓的职业经理人，就请来了当时百事可乐的运营总监，哪知道请来了他就请来了苹果的后患，他反而把创始人离开了苹果，自己夺权拿到了苹果的主导权，自此苹果的成绩一路下滑。 　　后来创始人在97年做了总结，重新夺回苹果的领导权，98年又一下把苹果带起来了，到2001年，现在苹果在直线增长，现在到了1700亿美元的资产。 　　所以一个企业成也领导人，败也领导人，从苹果的角度我们就可以分析到企业成功的关键在它的总裁。 　　那么既然成功的关键在最高领导人，那么最高领导人怎么样才能保证企业持续不断地成功地发展下去呢。那么作为企业总裁都应该掌握什么样的能力，才能保证企业稳定向前发展。第一个需要掌握的能力就是学习如何能够透过现象看本质，我们看到很多的问题其实都是现象问题，怎么抓住现象找到本质，找到市场变化和企业发展的规律，很多人说我们都会找规律，其实很多企业家并不懂得市场的规律是什么，只是别人做了什么我跟着别人学而已，那不叫掌握市场规律，什么叫掌握市场规律，今年要知道明年的走势是什么样的，而且不能判断错误，很多的走势都是按照逻辑判断，导致了很多蒙上了走得不错，蒙不上今年赚的钱到下一年全部搭出去了。所以要掌握规律。第二个要学会如何运用高水平、适合本企业的人才。很多总经理经常会有些抱怨，说我底下没有好的人才，他们使我的企业发展不好，如果这个企业哪出了问题，其实都是老大的事，你如果有好的能力，你就知道选什么样适合你的人，这样才能带来企业的稳定增长。我们很多人都是选了不对的人，你还去怪底下的部门经理，那是没有意义的。 　　所以作为企业领导人，要学会运用高水平和适合本企业的人才。 　　第三个要了解自己的水平和优势，掌握避虚就实的本领，很多企业经常被理论所迷惑，比如说水桶理论，谁低就把低的补上，这样水就涨高了，其实企业管理当中，或者企业领导当中，短板提高是很难的，因为万事万物有阴必有银，有优