详细施工组织设计.doc

目 录 目 录 1 施工组织设计 4 一、施工设计说明 4 1.1 工程任务概述 4 1.2 施工组织部署 5 1.3 主要施工技术方案 7 1.4 工程材料管理 7 1.5 工程质量管理 7 1.6 工程进度控制 8 1.7 保证安全文明施工的组织措施 9 1.8 工程文档管理 10 1.9 风险管理 10 1.10 工程竣工验收 10 二、项目管理架构 11 2.1 项目组织管理概述 11 2.2 项目领导小组的组成 12 2.3 项目组的组织结构及职责 12 2.4 项目组织架构 14 2.5 人员保证 15 三、施工组织部署 16 3.1 施工计划 16 3.2 施工组织部署 16 3.3 施工准备场地及条件准备 16 3.4 控制工期的组织措施 18 3.5 控制工程质量的组织措施 20 四、附件目录 22 4.1. 附表一：拟投入的主要施工机械设备 22 4.2. 附表二：劳动力计划表 23 4.3. 附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图 24 4.4. 附表四：施工总平面布置图及临时用地表 25 五、主要施工技术方案 26 5.1 主要施工工序 26 5.2 管槽施工 26 5.3 线缆敷设 30 5.4 各系统施工方案 34 六、工程质量管理 93 6.1. 工程质量管理概述 93 6.2. 质量管理职责分配 95 6.3. 质量保证措施 95 6.4. 质量管理的文件 97 七、工程进度管理 99 7.1. 工程进度控制综述 99 7.2. 工程进度控制的方法、措施 99 7.3. 工程进度的协调管理 103 八、安全文明施工以及成品保护 105 8.1. 工程施工安全管理概述 105 8.2. 安全管理职责分配 106 8.3. 施工安全的管理 107 8.4. 文明施工的管理 109 8.5. 成品保护 111 九、工程文档管理 113 9.1. 工程文档管理制度 113 9.2. 具体包含内容及流程 113 十、风险管理 118 10.1. 工程项目中的风险及全面风险管理的概念 118 10.2. 项目风险管理的组织结构 118 10.3. 工程项目风险因素的分析 119 10.4. 风险的控制 121 10.5. 项目风险的具体管理方法 123 十一、系统测试验收 127 11.1. 竣工验收标准 127 11.2. 验收资料清单 129 11.3. 验收流程图 131 11.4. 各个子系统测试与验收 132 施工组织设计 一、施工设计说明 工程任务概述 ？？？位于？？市？？路401号，由？？公司兴建，它是由小区和自用办公楼组成的建筑群。总建筑面积93560m2，最高处68.15M。 ???智能化系统工程是集现代最新科技成果的复杂系统工程。具有特色，且满足现代化办公、生活、管理要求，为大厦内的人员提供高效、舒适、便利、安全的工作方式和服务环境。同时，将进一步提高工作效率，适应知识经济时代的。(安全性标准)、信息等相关行业的规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，把???建设成为甲级智能建筑等级的现代化工程。 管理组织架构 我司为???智能化工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 项目领导小组的组成 为使本项目顺利进行，将由公司总经理、公司技术负责人、公司工程部经理等共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。 项目组的组织结构及职责 根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的10 人左右组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 施工组织部署 施工计划 招标书要求智能化系统工程的总工期为：270个日历日，计划2007年5月8日开工，2008年2月1日竣工。 计划如下： 总工期 2007-5-8 8:00 2008-2-1 17:00 现场施工阶段 2007-5-8 8:00 2007-12-6 17:00 施工准备 2007-5-8 8:00 2007-5-12 17:00 图纸会审、交底 2007-5-8 8:00 2007-5-11 17:00 专业施工队组成\岗前培训 2007-5-9 8:00 2007-5-11 17:00 库房建设施工队进场 2007-5-9 8:00 2