关于翰林华府物业服务策划与费用测算案.pptVIP

第四部分 存在问题暨建议 物业费用中除了人工费用占50%左右，节省人员建议如下 存在问题暨建议 公共水电费用占费用的20%，对公共水电建议如下 1.少设计出入口且合并部分出入口， 如人行与车行出入口合并在南2栋与4栋中间,用2个人/班来守护; 2.加强智能化安防的设计, 如人行出入安装刷卡系统及与监控中心\住户的对讲主机;如车场设计自动道闸及收费系统 3.设计周边红外、探头、巡更系统，减少后期安管人员配置 4.大堂及电梯\车库均设置探头,减少安全隐患 1.水景、泳池的水可否用于浇灌绿化，然后再向水景补水，保持水景的流动性，减少洗水景的频率，水景以25000立方，泳池以1000立方，计可节约年水费约5万元 2.绿化浇灌以喷淋为主,节约人工及用水,且需安装水表 3.车库用电线路设计为两路,白天及夜晚开启不同的线路,节约用电 4.路灯.园林灯也需多线路控制,安装电表 5.梯灯.电梯前室.大堂灯除消防要求的照明外,其他建议用感应灯并采用节能灯具 物业办公场所事宜 1.客服中心及相应各部门办公室建议集中,便于提高联系及工作效率 2.监控室预留二期\三期的线路(监控\对讲\消防\背景音乐等) 3.在公共地方(如部分架空层首层设计公共洗手间) 4.对于工程\清洁\绿化\安管的办公\仓库事宜也需提前考虑 5.设备房应考虑外间的值班室,便于日常记录\休息\工作 存