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企业失败的六大原因 缺乏应变能力占79.5%（缺乏弹性）；成功疲劳症占51.3%（价值观矛盾）；缺乏处理人际能力占43.6%；决策时缺乏系统思考占38.5%；缺乏财务知识占15.4%；丧失良机占10.3%。 今日话题 一、董事会的建立 二、董事会发展的四个阶段 三、管理者股权激励方案 四、激励机制的十大模式 企业发展模式 “公司治理”同“公司管理”是不同的 公司治理结构的实质:公司各权力机关相互之间的权力制衡关系 公司治理的关键：董事会和经理层各自内部的制度建设以及二者之间的激励约束机制建设 董事会构成(示例) 两个专业委员会 战略委员会工作的主要内容 薪酬委员会工作的主要内容 今日话题 一、董事会的建立 二、董事会发展的四个阶段 三、管理者股权激励方案 四、公司激励机制的十大模式 董事会的发展分为四个阶段 第一个阶段:有效管理董事会 第二个阶段：“高效管理董事会” 第三个阶段：“科学管理董事会” 第四个阶段 ：“成功管理董事会” 今日话题 一、董事会的建立 二、董事会发展的四个阶段 三、管理者股权激励方案 四、公司激励机制的十大模式 附、马斯洛需要层次论与“交换” 总体回报（交换物） 不同发展阶段公司的报酬策略 企业发展需要的人才 职业定位 企业产权与企业发展 “人”是企业最重要