生产与运营管理电子课件-项目管理.pptVIP

目录 生产与运营战略 生产与运营系统设计 过程选择与工作研究 库存控制 综合生产计划 主生产计划 物料需求计划 作业排序与生产控制 准时生产方式 供应链管理 项目管理 质量管理 11.1 项目计划 项目和项目管理的定义 项目通常是具有一次性特征的、跨职能的一系列相关工作，它们指向特定的产出并要求在限定的时间内完成。 项目管理是计划、指挥和控制资源以满足项目在技术、成本和时间方面的约束。 项目生命周期 前一阶段工作的质量是后续阶段工作成果的基础。 质量比进度更重要。 项目组织结构 跨职能的项目团队 矩阵组织---优点与缺点 项目组织结构 项目组织结构 工作分解结构( Work Breakdown structure, WBS) WBS定义了项目任务、子任务和工作包的层次结构。 一个好的WBS的特征： 允许各项任务独立地进行 任务规模是合理的 有利于明确职责与合理授权 能够监控和度量计划完成情况 便于在此基础上编制预算和估计所需的资源 工作说明书 (Statement of work, SOW) 在SOW中要说明项目的目标、任务、完成时间，以及预算和阶段性评审指标。 工作说明书的主要内容： 定义一项任务，说明该项任务在WBS中的位置和关系。 描述该项任务，它的内容、要求和完成标准。 规定该项任务的结果和可交付成果形式，如是硬件、软件、实验报告、文档或其他形式等。 规定完成该项任务应参照的标准、协议、程序，以及有关文件。 说明完成该项任务的预算和所需的各种投入。 11.2 项目控制 报告机制 甘特图 项目总成本分解图 部门成本和工时分解图 成本和绩效跟踪进度计划 路标图 项目进度计划 PERT ( Program evaluation and review technique ) CPM ( Critical path method ) 11.3 网络计划技术 网络图的画法 以节点表示活动 以箭线表示活动 活动时间参数 活动的最早开始时间 (ES) 活动的最早结束时间 (EF) 活动的最迟结束时间 (LF) 活动的最迟开始时间 (LS) 活动的松弛时间 (ST)（或称为时差） 关键线路 网络图中从开始到结束时间最长的线路；或活动松弛时间均为零的线路。 活动时间的概率估计 活动的期望时间(ET) 活动时间的方差 (? 2) 项目按给定日期完成的概率 其中 工期于资源的平衡 步骤： 作箭线表示活动网络图，计算网络时间参数，求关键路线 作时间坐标网络图和负荷图 根据启发式规则对负荷进行平衡，优先推迟 Kij 最小的活动 例 时间费用分析 最小成本进度计划程序： (P.73-75, Example ) 作网络图 确定加急每项活动的单位时间成本 计算关键路线 按最低成本依次缩短关键路线 画出项目总成本曲线，求出最小成本进度计划 11.4 关键链理论简介 接入缓冲 项目缓冲 关键链的概念 加入资源缓冲时的项目网络图 * 项目生命周期示意图 需求分析 目标 范围 轮廓 要求 可行性分析 预期结果 计划与预算 进度计划 任命 建立组织 责任分派 招标与发包 启动 工程实施 活动协调 进度控制 预算控制 阶段评审 下马决策 修订计划 竣工 文件整理 验收 移交 解散组织 1. 规划阶段 2. 计划阶段 3. 实施阶段 4. 完成阶段 项目经理 职员 职员 职员 项目经理 职员 职员 职员 项目经理 职员 职员 职员 总裁 职能经理 职员 职员 职员 职能经理 职员 职员 职员 职能经理 职员 职员 职员 总裁 项目协调 1. 职能式组织 2. 项目式组织 项目协调 职能经理 职员 职员 职员 职能经理 职员 职员 职员 职能经理 职员 职员 职员 总裁 职能经理 职员 职员 项目经理 职能经理 职员 职员 职员 职能经理 职员 职员 职员 总裁 项目办公室主任 项目经理 项目经理 项目经理 4. 强项目式组织 3. 弱项目式组织 项目协调 项目协调 10 P Q 验收 17 10 E, O P 装配 16 30 I, K, M, N O 机械加工 15 5 F N 机加工棒料备料 14 20 L M 制造工装 13 20 D L 设计工装 12 10 J K 生产铸件 11 25 D J 制造木模 10 10 F, H I 生产锻件 9 15 G H 制造锻模 8 10 D G 设计锻模 7 50 B, C F 采购原材料 6 60 B, C E 订购外协件 5 20 B, C D 编制零件加工工艺 4 30 A C 设计零件图与毛坯图 3 25 A B 工艺试验 2 60 —