明发集团工程部工程管理制度(最新).docVIP

明发集团扬州房地产开发有限公司  工程部 工程管理制度 （内部发行） 2009-07-01第一版 2009-07-01实施 明发集团扬州房地产开发有限公司工程部编制 目 录 工程部管理总则 3 一、目的 3 二、部门组织架构及人员配备 3 三、岗位职责 3 四、工程部人员管理制度 9 五、定期会议制度 9 1、晨会制度（碰头会制度） 9 2、周例会制度 9 六、工作流程及请示制度 10 七、工程部的工程管理范围 11 八、工程管理的报表制度 18 1、工程管理日报制度 18 2、工程管理周、月报制度 19 九、工程月考核制度 20 十、工程部主要工作内容 21 附表一：工程部会议签到簿 22 附表二：周计划工作推进表 23 附表三：工程部职务代理表 24 附表四：工程部日报表 25 附表五：工程月（周）报 26 附表六-1：工程部项目管理工作考核汇总表 28 附表六-2：工程部项目管理工作考核分项表 30 成本控制类管理制度 34 一、月工程进度款审批制度 34 二、工程变更签证管理制度 35 三、材料批定价管理制度 37 四、钢材进场量签证管理制度 39 五、工程进度款支付管理制度 39 附表七： 月工程进度款形象进度会签表 41 附表八： 月进度款审核施工单位确认单 42 附表九：明发集团扬州房地产开发有限公司设计变更内部审批单 43 附表十：明发集团扬州房地产开发有限公司现场会勘单 44 附表十一：工程经济签证单申报表 45 附表十二：工程经济签证单申请表附件 46 附表十三：材料批定范围表 1 附表十四-1：工程材料价格批定申请表 1 附表十四-2： 项目材料设备报价明细单 1 附表十五：扬州明发商业广场第 项目部日钢材进场签证单 50 附表十六：扬州明发商业广场第 项目部 月份钢材进场签证单 51 附表十七： 年 月钢材进场与实际测算量对比及总量控制表 52 附表十八：明发集团工程款付款申请表 53 质量控制类管理制度 54 一、工程质量管理制度 54 二、混凝土成型质量评定制度 62 三、工序验收制度 63 四、材料进场封样管理制度 64 附表十九：混凝土成型质量评定单 66 附表二十：工序质量评定单 67 附表二十一：封样材料标识表 68 附表二十二：封样材料台帐登记表 68 进度控制类管理制度 69 一、工程进度管理制度 69 附表二十三：月工程进度计划统计表（ 月） 77 安全、文明施工控制类管理制度 78 一、工程安全、文明施工检查管理制度 78 监理的监督管理制度 84 附表二十四：监理工作考核表 89 文件类管理制度 91 一、工程档案管理制度 91 二、文件资料收发管理制度 95 其他类管理制度 97 一、工程应急管理制度 97 二、单位工程、整体工程竣工验收管理制度 100 三、工程部员工考核制度 102 附表二十五：经理月考核表 105 附表二十六：副经理月考核表 106 附表二十七：土建工程师月考核表 107 附表二十八：安装工程师月考核表 108 附表二十九：造价工程师（土建、安装）月考核表 109 附表三十：文员考核表 110 工程部管理总则 一、目的 为加强扬州明发商业广场工程项目管理,切实抓好工程投资、质量、进度、安全的控制,协调好施工现场的各项矛盾 ,特制定工程部管理流程及相关制度，并要求参与本项目建设的监理公司和各施工单位严格按此规定遵照执行。 二、部门组织架构及人员配备 三、岗位职责 岗位名称 经理 岗位编号 PM（2009）01 所在部门 工程部 直接上级 工程副总 直接下级 副经理、造价工程师、土建工程师、安装工程师、文员 主要职责 ·安排、落实、监督工程项目管理工作，对工程质量、进度、成本和安全等进行有效控制。 ·编制项目管理的工程月（周）报。 ·协调、解决项目部与承建商、供应商、监理单位和设计院等单位之间存在的相关问题，重大问题及时上报，并提供合理化建议。 ·项目施工中的质量检查和不定时抽查。 ·工程施工的质量标准和技术规范的实施监督。 主要职责 ·解决项目涉及工程技术的各项难题，提供措施办法的技术指导和落实监督。 ·对工程技术人员进行绩效考核。 ·项目工程各阶段验收和竣工验收。 ·审查和处理工程变更、经济签证等，签发相关文件和指令。 ·主持设计图纸会审及各项技术研讨会、专题论证会等。 ·组织专业工程师和相关部门对《施工监理规划》、《施工组织设计》进行审查。 ·对施工现场工程材料的不定期抽查。 ·跟踪监督库存材料和设备的帐目设立和回收利用工作。 ·根据各项目的施工进度，督促、落实材料设备的采购计划和预报汇编工作，配合工程材料、设备采购的招投标。 ·施工过程中