融侨集团的背景精选.docVIP

、融侨集团的背景 （1）当前房地产政策资讯下的应对 在房地产市场日趋激烈的竞争中，成为房地产企业在市场上立足所必须的砝码，也决定了一家企业是否有能力在市场上获得长远的发展。而随着国家金融政策的紧缩，银行对房地产企业贷款门槛的提高，企业经济实力在土地市场的竞争中很容易窥见一斑。 1.从立足福州到西部扩张 　　融侨集团作为福建首屈一指的房地产开发企业在福州已被众所周知。在福州，开发了元洪大厦、元洪公寓、融侨一区、融侨二区、融侨三区、融侨锦江、元洪锦江、水乡温泉别墅、江南水都、融侨观邸等“融侨”系列产品。 2000年，中央做出了西部大开发的战略决策。为积极响应中央西部大开发的号召，一直关心国家建设发展的融侨集团决定抓住这一机遇向西部进军。2001年，融侨集团在充分调研成渝市场的基础上，注意到作为西南工商业重镇的重庆，既有良好的经济基础，又有西部惟一直辖市的政策环境。因此，立足重庆、进军西部，融侨集团掀开了崭新的发展历程。融侨集团在重庆先后注册成立了融侨长江(重庆)房地产有限公司和融侨锦江(重庆)房地产有限公司等企业，拉开建设重庆融侨半岛的新序幕。融侨半岛项目是在重庆长江电工厂原址的基础上整合周边零星地块而成，总用地3000余亩，是重庆第一个占地逾千亩的单宗房地产开发项目，开辟了重庆的大盘时代。 　　西南首战告捷，融侨集团继续进军西安。西安融侨房地产开发有限公司作为融侨集团打开西北市场的一个基地成立于2005年9月。占地430亩的融侨·紫薇馨苑，作为西安第一个可容纳1.9万人居住的时尚、生态、全新的精品住宅社区，其建设情况备受关注。 　　2005年底，融侨集团在武汉获得一滨江地块土地使用权。由此，融侨集团拉开了进军武汉房地产市场序幕。2006年11月12日，武汉融侨锦城一期项目开盘，当天销售253套，总成交额逾亿元。11月21日成功竞得积玉桥片区地块，使武汉融侨准备在近一两年内斥资二十几亿储备土地资源，力争在武汉三镇打造区域内的标杆性房地产项目的规划初见端倪。 　　2006年3月底，融侨集团董事局曾对南京、连云港两地进行了考察访问。考察期间，融侨集团与南京市有关部门进行了交流，而考察结束后，融侨方面即派出了3人精英小组进入南京市场，完成男京融侨公司的注册。在短短的六个月后，2006年9月19日，在南京市国土局，一场没有硝烟却又让人血脉贲张的夺地大战正在打响。融侨在南京楼市的首场“演出”，即以一种令人惊艳的姿态高调亮相。由此在中西部板块上，除已成功进入的重庆、西安、武汉外，又增加了一个新的开发区域 　　从立足福州到走向西部，融侨实现了一个地方企业快速、稳健地向全国扩张的过程。长久以来，房地产市场被认为是一个拘泥于地方品牌的行业，尤其是福建房地产企业满足于在一方称霸的局面。但随着市场竞争的加剧，品牌企业必须实现跨地域扩张、以谋求更大市场份额及规模化经营，把地方性品牌扩大为全国性品牌。融侨集团在这一点上也走在了福建企业的前列，积极、稳健的外拓之后，在全国已逐渐形成品牌效应。 　　“为居者着想，为后代留鉴”，做顶级的城市运营商，融侨集团目前在福州、福清、重庆、西安、武汉、南京等地已拥有近万亩储备土地。一个福州企业走向全国之路，福州人与融侨共同见证！ 为加强税收政策的学习和研究，不断拓宽视野和知识面，及时准确地进行纳税申报，塑造良好的企业形象，在依法纳税的同时，在税法允许的范围内合理地进行税收筹划、规避税务风险。2011年5月21日由融侨集团财务管理中心主办的“2011年融侨集团房地产税收政策培训”在融侨新港酒店如期举行。 　　集团财务总监蔡瑞钦女士、财务管理中心副总经理廖平珠女士、资金管理中心常务副总经理余华秀女士、工程成本管理中心副总经理翁建模先生、资金管理中心副总经理茅自强先生.以及融侨集团财务管理中心、资金管理中心，工程成本管理中心、福州，武汉、合肥、无锡、淮安、连云港、天津等全国各地财务人员汇聚在新港酒店一起分享为期两天的税收政策培训之旅。本次培训主要是围绕房地产企业的企业所得税处理方式来进行的。我们有幸的邀请了国家税务总局扬州税务进修学院的辛连珠教授，辛教授是一位具有多元化知识结构、专家化业务技能、职业化授课技巧的企业所得税培训顶尖专家。本次培训的主要内容及培训安排，主要围绕国家税务总局2009年发布的国税函【2009】31文，结合融侨集团的实际情况来进行的。培训的内容分为四个章节，主要要包括第一章总则、第二章税收的税务处理、第三章成本、费用扣除的处理以及第四章计税成本的核算。培训期间结合融侨集团相关财务人员提出的问题，用理论联系实际，为学员们解答日常工作中存在的疑问。培训分为两天四个课时，老师耐心授课，学员认真学习，积极与培训老师互动。22日下午5点，培训在一片掌声中落幕，大家结束了两天的税收政策培训之旅。 知识是无限的，税法是深