请把“产品经理”这后面的“经理”两个字去掉!精选.pdfVIP

请把“产品经理”这后面的“经理”两个字去掉 ！ 产品经理大多数人身处的却是“互联网行业”的“产品执行” ，行业 熟度上就差了不是一个level ，产品管理和产品执行更是相差了整整一个“经理级”辣么远… 前两天 ，在知乎上看到个很有意思的问题 ，大概是 ： 问题 ：产品经理对细节需要给到什么程度 ，才不会被开发骂 ？ 描述 ： 1. 公司为创业团队 ，没有特别细分的人员安排 ，之前都是开发自己完 交互设计和视觉设计的 ，因 为体验太烂 立了产品部 ，现有两人。 2. 题主对产品管理的工作的认知为规划和立项 ，工作基本内容围绕 ：项目任务书 （目标市场、产品 定位、可行性分析、目标 本和销售目标等 ）、产品需求包 （需求描述、用户场景、优先级 ）。 3. 从后文的描述中感受到题主认为的需求分析就是告诉开发要做某个功能 ，其他所有关乎这个功能 的边界、判断、异常条件都由开发自己搞定。开发提出疑问的时候 ，题主因为要调研下个版本的需 求而对这种类型的疑问感到不胜其烦。 槽点太多了 ，对吧 ？ 产品经理们 ，就是太会把自己当作经理了。年纪轻轻的 ，学啥不好、干啥不好 ，偏偏要跟人学经理 派头。 我记得大三自己考虑未来做什么的那段时间 ，权衡了各方面客观和主观因素 ，最终选择了“产品”这 个角色作为进入互联网世界的暂时优先选择。 选择完后 ，想从宏观上细致了解现有的产品经理的角色到底是干嘛的 ，然后故意啃了一本死厚死厚 的讲传统行业产品经理的书 ，书名是 《产品经理的第一本书》 ，喏 ，就是下面图片这货 ： 当时看完 ，那真的是有种气吞山河的气势 ，原来产品经理这么牛掰 ，每天在都斡旋于各种部门之间 、运筹帷幄产品“大”事件 ，想想毕业后要做这个 ，还有点小激动呢 ，自我心略膨胀啊 ，改变世界就 在眼前。 到了工作之后才真正体会到 ，人家那本书说的是“传统行业”的“产品管理” ，但是我们大多数人身处的 却是“互联网行业”的“产品执行” ，行业 熟度上就差了不是一个level ，产品管理和产品执行更是相差 了整整一个“经理级”辣么远… 一个“经理级”辣么远 ，到底是有多远 ？ 我个人认为 ，能真正被称为产品经理的人 ，至少具备以下点 ： 1、 熟练产品本身的工作 ： 1、 熟练产品本身的工作 ： 从0- 1为何开始 ？如何开始 ？（行业认知 ？竞品分析 ？… ） 每个版本做什么以及依据 ？（是数据分析了 ？还是用户调研了 ？还是市场反馈了 ？还是补技术债 ？还是第三方合作了 ？… ） … 2、 熟练产品迭代过程中涉及结合的运营 （新媒体、投放… ）、商务 （第三方合作… ）的结合点和 大致工作内容 ； 3、 熟练管理 （团队人员管理 ？迭代版本管理 ？资源协调 ？… ） 以上的熟练是真的熟练进而生巧 ，同时对自己的决策有把握。做一次二次那不叫熟练。 简单来说 ，就是知道如何带领团队做一款好产品 ，然后卖出去。个人认为 ，这个要求是极高的 ，没 有长时间的积累是不可能的。 而现在市面上 ，因为“人人都是产品经理”这个口号 （虽然本意是好的 ），但是确实也是把经理二字 的意义拉低了。 然而小小年纪的我们 ，又不懂 ，“经理”二字无形中会影响我们对产品工作的认知 ，比如文章开始的 知乎那个问题 ，多了很多不知道哪儿来的不切实际 ，少了很多应该有的脚踏实地。 没有日常对行业、对用户的一点点的积累和认知 ，怎么得出的目标市场、产品定位 ？ 没有对产品细节、运营、商务的理解 ，怎么得出的目标 本、销售目标 ？ 没有强有力的逻辑分析、交互理解 ，怎么来的需求描述、用户场景 ？ 没有和其他部门例如运营、广告、商务的对接结合产品的综合考虑 ，怎么来的需求优先级 ？ 脑袋里想的都是 ：我要做大事、我要立产品方向、我要写MRD…你能对你写的东西负责吗 ？ 产品方向定错了 ，你担得起责任吗 ？ 不要以为所谓的立项就仅仅是立项 ，如果通过了 ，还需要大把人和你一起做这个项目呢 ，说大了还 得对和你一起付出的设计开发测试们负责呢 ，有时候你一句话人家就得改一天代码呢。 厉害的只是产品经理这个t it le ，并不代表你自己厉害。台上一分钟 ，台下十年功 ，所有给出的好的 产品方案 ，都离不开平时一点一滴的脚踏实地。 那么 ，接地气的产品又每天在做什么呢 ？ 1、用自己的产品和竞争产品 作为行业产品的用户 ，会慢慢有用户的心态 ，同时心态还会渐变 ，整体对产品的理解会扩大一个 维度 ，更加容易从用户角度上看待问题 ； 作为竞品的用户 ，可以从竞争对手的变化中 ，发现同行厉害的点或者验证自己想做没做但同行做