部门架构图精选.doc

五、设备管理部组织架构 人事行政部职责 1、具备良好的职业道德和敬业精神。 2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选管理劳动合同，办理、手续以及员工的工资和考勤结算建设及维护内部网络塑造、维护、发展和企业文化做好各部门间的协调工作组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，组织好来客接待外联工作起草及归档公司相关文件管理公司重要资质证件学历：本科以上、经历：5年以上大型企业行政管理及人力资源管理经验。、基本要求： ①具有良好的道德品质和企业意识； ②通晓企业管理理论，具有丰富的管理、培训实践经验。 ③具备较强的领导能力，判断和决策能力。 、特殊技能： ①操作电脑等办公设备,具备基本的网络知识。 1. 负责制定本部门的各项管理制度、工作计划及其实施。 2.?负责公司相关规章制度的审核、下发、落实工作，并做好印鉴的管理工作。 3协助总经理决定公司劳动人事政策。 4.?就公司重大人事任免事项提供参考意见，拟订机构设置或重组方案的上报。 5. 负责人事和行政各项工作的审查和批阅。 6.?负责与各相关部门的外联工作。 7.?负责审批各职能部门所提交的物资采购计划，并进行控制和落实。 8.?负责本部门费用的审批和控制。 9. 负责公司车辆的管理和调度，及车辆的维修和保养。 10.完成总经理交办的其它工作事宜。 、组织部属人员的政治、业务学习，负责思想政治教育和工作检查，考核各项岗位职责的执行情况。、正确贯彻执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的政策和规定。、组织办理员工的招收、任免、调配、培养、政审、工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作；组织整理、保管人事档案。负责劳动用工、劳动分配提出改革方案、协调好与其他部门的工作关系，办理总经理交办的其他有关人事工作。 1、组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； 3、制定行政管理各项规章制度，并负责落实。 4、负责组织公司人员的培训教育工作。对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。 5、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。 6、负责对司机、员、员工日常管理； 7、负责公司所有到访人员的接待工作。 、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； 、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； 、公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理。 、负责做好公司用水、电的管理工作搞好电器设备和线路的保养维修工作； ?? 、按时完成公司领导交办其他工作任务。 必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给管理人员。不准私自用车。司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。公司用车时，要准时出车，不得误点。上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到报到。 部门经理 副 经 理 设备管理员 行政经理 后勤人员 行政专员 设备维修员 资料员 行政助理 设备安拆员 主 管 清洁管理 设备维护 保安管理 食堂管理 驾驶员 文秘人员 水电管理 塔吊司机