2009南博品牌形象整合推广策略方案.pdf

“南博”品牌形象整合推广策略方案 “南博”品牌形象整合推广策略方案 ““南南博博””品品牌牌形形象象整整合合推推广广策策略略方方案案 易世非凡品牌营销顾问机构·2009年5月20日 导读 导读 导导读读 导读 导读 导导读读 这不是一份简单的广告计划方案， 也不是一份单纯的市场推广方案； 这是一份系统地解决南博品牌形象市场推广问题的整合策划方案； 对于南博，行动是最重要的！ 项目背景 项目背景 • 南博（陶瓷）装饰材料城在前期项目规划和招商等切块 工作已经接近完成，但对于装饰城品牌的规划和塑造尚 处模糊状态，品牌形象不清晰。 • 南博（陶瓷）装饰材料城装饰城开业在即，媒体推广方 案缺乏系统性和计划性。 1 1、东莞装饰建材市场环境简析 11 2 2、目标消费群体分析 22 目 3 3、竞争对手分析 33 4 4、南博项目现状分析 录 44 5 5 、南博的目标、核心价值、定位、诉求主题及口号 55 6 6 、南博品牌整合传播策略 66 7 7、南博创意表现推广 77 8 8、南博媒体策略与计划 88 9 9、我们的合作 99 东莞装饰建材市场环境简析 总体概况 总体概况 • 2008 5500 中国建筑装饰协会不完全统计，2008年全国装饰工程总产值达5500 3000 5 3000 5 亿元，仅家装业产值就超过 亿元。而据预测，在今后 年，中国 55 20 建筑装饰总产值还将以每年20％的速度递增。这正是令国内外建材 2200 “ ” “ ” 商家眼热的 蛋糕 ！ ““ ”” • 东莞经济的突飞猛进，人民生活水平的提高，政府基本建设投资的 增长，都意味着东莞建筑材料市场前景的广阔。 • 继一站式家居购物广场和品牌专卖店之后，以单类产品销售为主， 经销商联合搭建的主题卖场陆续出现，家居建材市场的进一步细分 竞争态势 竞争态势 • 2008 聚拢人气、争夺客源是2008年建材市场竞争的焦点。瓷砖、卫 浴产品是建材市场竞争的重头戏。 • 国际、国内大型建材超市百安居和家福特争相进驻东莞，本土 “ ” “ ” 建材超市华美乐