教案7S管理.pptVIP

7S的定义 1S--整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　 　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来； 　◇不必要的东西要尽快处理掉。 要点2：制订要与不要判断基准（如：桌面上） 要点3、分类定期清理 要点4、现场管理者应该具备的整理意识 7S定义 2S--整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 ·明确数量，进行有效的标识 ◆明确场所的区划线 ◎分界线 习惯---人们积久养成的思考和行动的方式 当我们频繁使用某种思考和行动的方式而使它变成了一种自动行为时，习惯就产生了。 人是习惯的动物，每个人都有好习惯与坏习惯。 习惯的好坏是相对于目标而言的。站在组织的角度来看，员工的好习惯就是那些对实现组织目标起促进作用的习惯，而坏习惯就是与实现组织目标相违背的习惯。 7S定义 3S--清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 7S定义 4.清洁 维持上面3S的成果。 “整理、整顿、清扫、安全”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求。 定期检查 7S竞赛活动之奖罚 新人教育 “新员工必须经过三天的7S实习，才能正式上岗” 7S定义 5S--素养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 上述几方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“5S”就能够有良好的效果 7S定义 6.安全 通过制度及具体措施来提升安全管理水平，避免灾害的发生。 “安安全全下班去”光有口号及愿望是不行的 重点在与安全隐患的发现与整改 安全事故发生方式 识别安全隐患的方法 安全隐患识别—现场调查着眼点 7S定义 7.节约 以最小的量维持生产活动的正常进行 节约：从小事做起，培养节约意识 深圳航空公司 方针 例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成 企业体质的根本革新。 例2：告别昨日，挑战自我，塑造丽华新形象。 例3：规范现场· 现物，提升人的品质。 线条宽度的设定 ★主通道线：通常8~15CM ★区划线： 通常4~10CM 颜色使用规定 ★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、 异常状况 ★黄色：一般区域 ★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、正常状况 虚实使用规定 ☆实线（-----）：固定物放置区 ☆虚线（- - -）：流动物放置区 全公司横向展开 加权系数 7S管理之“人的品质”是什么？ “现场要求干净、整洁、摆放整齐” 7S管理是什么？ 制定可性行的考核评分标准十分重要！ 步骤8：评比考核 步骤9：评分结果公布及奖惩 步骤10：检讨修正 各责任部门依缺点项目改善修正（QC、IE） 步骤11:纳入定期管理活动中 7S管理加强月（红牌作战月、目视管理月等） 人的品质提升的利器 人造环境，环境育人 ---近朱者赤、近墨者黑 老外闯红灯？ 1、革除马马虎虎的毛病，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一处细节） 2、遵守规定的习惯 3、注重安全与节约的习惯 “魔鬼藏于细节之中” 注意点2：标准化 为什么要标准化？ OA机器清扫基准 一、目的 通过对OA机器（电脑/打印机/复印机等办公自 动化设备）按计划进行清扫活动，彻底清除以 上设备的死角，保持设备的干净，维护设备的