柯p的管理方式与风格.pptVIP

柯P效應— 103(02) 科學思維與方法 柯P效應 企管一甲 第3組 4A370010 林慧雯 4A370022 陳佳萱 4A370026 夏靖喬 4A370067 林千芷 4A370071 林采汶 4A370081 曾婷麟 1.柯P背景2.處事方式3.政府─柯P和之前政府的差別4.柯P效應 5.總結 6.參考資料 目錄 1.柯P背景 柯文哲（1959年8月6日），生於台灣新竹市，台大外科醫師、政治人物，無黨籍，為現任台北市市長。專長為外科重症醫學、器肝移植 、人工器官等，是台灣第一個急診與重症加護專職醫生，為臺灣器官標準移植程序的建立者，也是首位將葉克膜（ECMO）技術引進臺灣的醫師。綽號「柯P」、「KP」。 柯P背景 醫生背景─醫生背景─ 2011年8月4日，臺灣發生首例的「將愛滋病患者移植案」，衛生署認定柯文哲有督導之責，所以對他進行懲處。監察院認定柯文哲應負「嚴重行政疏失責任」，通過彈劾案公懲會將柯文哲「降兩級改敘」。臺大醫院在收到監察院公文後，決定將柯文哲罰扣薪處分。其妻陳珮琪醫師對此事件感到不滿，於8月20日召開記者會批評臺大，而部份醫界人士也對柯文哲進行連署聲援。而柯文哲也在表態參選台北市市長時，在座談會中表示，臺大醫院失誤移植愛滋器官案是決定參選的主因。 柯P背景 從政原因─ 2.處事方式 柯P的管理方式與風格 SOP不可少，除弊、興利都要快狠準 習慣解決問題的外科醫師習性，聽候民眾吐露疾苦後，立刻對症下藥，希望藥到病除。 台北市公訓處長曲兆祥:「他就是一個擅長解決難題的外科醫師，並不擅長原則性思考，」 擅解決難題 不擅原則思考 「這個問題很簡單，只是看要不要做而已！」 強調「快打敗慢，而非強打敗弱」，在他的價值體系當中，快已成為擺到最前面的價值，至於其他面向是否兼顧，並非重點。 凡事求快 成了最高指導原則 快!快!快! 社會局局長許立民是出身柯團隊的醫師，具有執拗、使命必達的執行力，天天在外各地走動式管理。 從柯文哲的愛將看出處理方式的特色:快、操、高度 執行走動式管理 使命必達 革命靠宣傳、革命靠隊伍 自稱「SOP狂」的柯文哲曾說：「80％靠SOP解決，剩下20％再討論想辦法」SOP的彙整對於柯政府自然重要。 研考會主委、台北大學前副校長陳銘薰正在規劃一套適用於北市府的策略地圖，將「公義社會、文化城市、健康安全、關懷分享、社區營造、公開透明」六大柯P願景融入這套地圖中。 彙整SOP 落實六大願景 SOP!!!!! 六大柯P願景 3.柯P政府 和之前政府的比較 v.s. 柯P政府 之前政府 拆？不拆？ 忠孝西路 專用道 一條專用道躺 8 年 位 置 林森南路到館前路 興 建 2006年2月8日 完 工 同年6月30日 長 度 900公尺 設3站台，各80公尺 造 價 $3,340萬 拆除費 估300-400萬 都更文林「怨」 KUSO!! 郝=全能住宅破壞王 處事方式不同 郝拆違建贏柯P？ 唉！226個違建 郝龍斌 房屋 時間 拆數 時間 拆數 舊屋 2010 7間 2012 4間 2011 13間 2013 1間 新屋 1~11月 約292間 柯P：拆226件違建來自從2009.05.19累積的501件中的226件 建管處：依照每個月平均拆451.46間 4.柯P效應帶來的衝擊(市長前) 從素人變柯神 原本是台大醫院創傷部主任的柯文哲，因其醫學院教授的身份，學生習慣叫他柯P，他的從政經驗是「零」，所以外界以「政治素人（新人）」的眼光來看待他。 行銷手法 傳統 數位 其它 陳水扁保外就醫 調查台大研究經費申報不實 愛滋器官移植 語出驚人又發人省思 無黨籍策略 柯P其實是「深綠」? 理念:超越藍綠 無黨籍參選 一同打拼的團隊 團隊公開化 耳目一新 跳脫傳統的競選模式 設計比稿，全部給比稿費 公開選舉經費 當選前公開行政團隊 公開歷年財務與報稅資料 不設旗幟、不辦造勢晚會 要求一級部門長官退出政黨身分 公開監聽案的簡訊內容 圖文並茂的市政白皮書網路下載 創新 4.柯P效應帶來的衝擊(市長後) 南港公寓違建大火燒出公安問題，公布226戶涉及公共安全違建名單，並大動作強拆違章建築。 新北市、台中市、新竹市等市長都已經公開表示，針對轄區違建進行查察、拆除的動作，標準訂在「影響公共安全」為前提。 拆除違建-新北、台中、竹市表態拆違建 先後對大巨蛋、美河市、雙子星、松菸文創和社子島等開發案提出質疑。 財團一切行為，應採取公開透明態度討論，並以人民最大利益為目標。 大巨蛋重新議約，民眾有7成左右的滿意度。 揭財團五大BOT弊案 「柯」政猛於虎，公僕壓力大。 市府傳離職潮 5.總結 1.小蝦米對上大鯨魚