彭剑锋-华为基本法出台前后.docx

彭剑锋:华为基本法出台前后二次创业与企业的战略转型面临突出问题人力资本优先于财务资本增长的观点。独特的人力资源价值观,人力资本优先意识现在看来仍具有超前性。,指明中国的人力资源管理核心是考核与薪酬问题。任正非在此基础上,提出人力资源管理的核心,就是要解决价值创造、价值评价、价值分配问题,后来吴春波教授将之提炼为人力资源价值涟管理模式。拉开差距,报酬向核心人才倾斜。找到“鸟”与“猪”的共同语言建立共同的语言系统与沟通渠道。基本法解决企业生存和发展的三个基本命题:首先是企业的前途问题使命、追求、愿景;其次管理效率问题,建立内部规则体系,避免因快速扩张导致的管理失控;第三,员工的成就感问题,通过确立什么样的文化理念与人力资源政策,使员工对企业有文化认同,有成就感。发展到现在面临二次创业,要重新思考企业在二次创业中所面临的基本矛盾与问题,以及处理内外矛盾关系的游戏规则——即核心价值体系问题。基本法：要提出企业处理内外矛盾关系的基本法则、要确立明确的企业共同的语言系统,即核心价值观,以及指导华为未来成长业发展的基本经营政策与管理规则。随后,专家小组起草了《华为基本法》的基本框架,确定《基本法》是华为公司价值观体系和管理政策系统。管理政策是企业管理者及各部门和各级主管的决策指导、行为准则; 是调整企业内外重大关系和矛盾的准则;是对企业全部价值的权威性分配;是对企业文化隐含假设的明确阐述。企业管理的基本政策应当能够从核心价值观中演绎出来。实际上,基本法就是要明确回答三个基本问题:华为为什么获得成功?华为能否继续成功?华为要获得更大成功还需要什么?经过一年多的写作,终于完成了初稿。1996 年 12 月 26 日,基本法第四讨论稿刊登在了当日出版的第 45 期《华为人》报上,任正非要求所有干部职工带回去读给家人听,回到公司后提出自己的意见和建议。经过 1997 年一年的讨论、修改,基本法改到了第八稿。实际上到最终定稿,基本法一共前后进行了 10 次删改,此时是 1998 年 3 月。从开始筹备到成稿前后经历了 3 年时间。基本法至少为华为增加了 10 亿元品牌价值彭剑锋认为,对华为来讲,《华为基本法》至少有三方面的作用。第一,将企业家个体的思维转化为组织的思维:将企业家个人对企业未来的前途、使命、内部等的思维真正在企业内部达成共识。过去,企业发展、企业的未来等思想一直都在企业家一个人的脑子里,没有实现传递,使得上下之间不能沟通。《华为基本法》最大的作用,就是将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西,使彼此之间能够达成共识,这是一个权力智慧化的过程。这是中国民营企业首次对自身未来成长和发展的基本命题所进行的系统思考,对中国民营企业的发展具有划时代的意义。《华为基本法》筹备、起草过程历时 3 年,经历了华为从 1995 年的 800 多人,到 1998 年近两万人的高速发展过程。从不足千人到近万人,如何同化?如何使其方向统一、步调一致?成为华为的重要问题。无疑,《华为基本法》在统一思想、凝聚员工等方面的作用不可估量。第二,《华为基本法》给华为带来了巨大的品牌价值。《华为基本法》出台后,成为国内外企业界竞相追捧、学习的范本。华为在国内外一时间声名鹊起,增加了华为的社会知名度和客户对华为品牌的认同感。有专家估计,《华为基本法》至少为华为带来了 10 亿元人民币的品牌价值。第三,为企业培养了一支领导团队。两三年的讨论、思考过程,是一个文化提炼的过程,也是培养人才的过程。每名参与写作的专家、华为方面参与基本法制订的干部本身,都经历了一个理念创新、文化洗礼、再造的过程。专家小组成员后来提出的管理思想体系,很多都得益于《基本法》起草过程的启发。期间,对企业价值的思考深度、范围,都是任何教课书所永远无法解决的。写作过程中,学者的思想在影响着华为人,华为人的思想和行动也在影响着参与的专家、学者。关于任正非的评价介绍内容任正非学习能力特别强据当年参与制订《华为基本法》的专家组成员回忆,任正非的办公室当时就在专家组办公室的隔壁。任正非遇到问题或感到有思想火花的时候,就跑到专家组办公室里聊天、讨论。在与专家们讨论的过程中,他的思想冲击着专家,专家的思想促进了他的深层思考。任正非先后提出了许多前瞻性的理念,如知本主义、人力资本的积累优先于财务资本的积累,价值创造理念等等。彭剑锋认为,任正非是学习型人才,具有典型的企业家素质,诸如创新意识、勇于承担风险,有独特的个性。有个性的企业家往往具有强烈的个人魅力。在中国的这样特殊的市场环境下,个人魅力是企业家创业成功的要素之一。在过去的机会主义色彩浓厚的市场环境中, 要求企业反应迅速,决策果断,客观上需要个人为主的决策,成就了很多个人英雄。中国已经成功的企业中,大都带有个人英雄主义色彩。譬如,华为的任正非,长虹的倪润峰、