成本管理体系及优秀企业成本管理案例介绍111P.pdf

成本管理体系及优秀企业成本管理成本管理体系及优秀企业成本管理 案例介绍案例介绍 讲师介绍 江跃宗江跃宗 管理博士管理博士 赛普管理咨询 董事长 清华大学房地产总裁班特聘讲师 北京大学房地产总裁班特聘讲师 浙江大学房地产总裁班特聘讲师浙江大学房地产总裁班特聘讲师 中山大学房地产总裁班特聘讲师 咨询的典型客户： 经验：18年管理咨询经验 80多家房地产管理咨询经验,万科金地招商地产指定管理咨询顾问 万科地产（总部/深圳/北京/上海/沈阳/天津/成都/广州/东莞/佛山） 金地集团（总部/深圳/上海/北京） 项目： 招商地产（总部/深圳公司） 战略与组织管控 碧桂园（总部及区域公司） 流程管理 华润置地（香港总部/成都/上海/北京/合肥/大连） 人力资源与绩效管理 北京远洋地产 北京华远地产 北京首创置业 上海仁恒置业 上海世茂集团 上海景瑞地产 深圳卓越集团 深圳中航地产 深圳星河地产 西安高新地产 西安天地源 重庆金科集团 广州时代地产 广州美林基业 广州合景泰富地产 2 关于赛普(SAP) SAP ：Specialization And Passion （专业和激情） 业务范围: 专注房地产管理咨询 咨询范围: 战略管理 组织管控 流程管理 人力资源与绩效管理 专业专项咨询专业专项咨询 信息化实施信息化实施 房地产管理及专业咨询第房地产管理及专业咨询第一品牌品牌 ，国内最大专业房地产管理咨询机构国内最大专业房地产管理咨询机构 100100多名管理咨询师多名管理咨询师 ，近近400400家国内优秀房地产企业提供全过程管理咨家国内优秀房地产企业提供全过程管理咨 询服务，超过1000个咨询项目 近10年房地产管理及专业咨询经验 3 房地产 企业卓越管控-成本管理 11.房地产开发价值链特点房地产开发价值链特点与成本管理与成本管理 2 .房地产成本管理体系与关键点 3 .优秀房地产企业成本管理的特点及案例分享 4.成本管理的几个观点 4 VAC模型－房地产开发特点 赛普总结的房地产开发基本模型－3个思想 内部立项 项目取得 项目策划会 方案评审会 主体结构开工 开盘销售 竣工 入伙 工程管理阶段 产品交付阶段 项目论证阶段项目论证阶段 项目策划阶段项目策划阶段 设计阶段设计阶段 采购阶段采购阶段 销售管理阶段 项 目 组织项目论证