- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第4章 服务创新来源与风险
2016/6/25
第4章 服务创新来源与风险 第4章 服务创新来源与风险
核心问题 学习目标
创新来自哪里? 掌握德鲁克的创新来源
不同来源的重要性如何? 掌握贝赞特和蒂德的创新来源
发现创新机会的方式有哪些? 了解并应用发现机会的三种方式
服务创新有哪些风险? 掌握创新风险的各种来源
第4章 服务创新来源与风险 4.1 德鲁克的创新机会来源
彼得·德鲁克先生被誉为最近50年以来影响企
学习内容 业界最深远的管理学大师,他的思想影响了一
代又一代的企业家。
4.1德鲁克的创新来源
4.2贝赞特和蒂德的创新来源 德鲁克先生认为有些创新的确是来自天才的灵
光一现,但是大多数创新特别是渗透企业家精
4.3发现创新机会的方法 神的创新都源自对创新机会的苦心寻求,即系
统化创新。
4.4服务创新风险
系统化创新始于对创新机遇源头的分析。
4.1 德鲁克的创新机会来源 (1984) 4.1 德鲁克的创新机会来源
从意外情况中捕捉创新机会 意外情况一般是指意外的成功或失败
从实际和设想的不一致中捕捉创新机会
从过程的需要中捕捉创新机会 出乎意料的成功或失败很可能成为创新的丰富来源。
从行业和市场结构的变化中捕捉创新机会 然而很多公司都忽视意外事件,没有发现其中蕴藏的商机,
从人口状况的变化中捕捉创新机会 要么不屑一顾、要么熟视无睹,甚至痛恨不已。这种态度
从观念和认识的变化中捕捉创新的机会 抑制了企业对新机会的识别。
从新知识、新技术中捕捉创新机会
彼得 ·德鲁克, 《创新与企业家精神》,2011
1
2016/6/25
4.1 德鲁克的创新机会来源 4.1 德鲁克的创新机会来源
从意外情况中捕捉创新机会 从意外情况中捕捉创新机会
案例:分众传媒偶然发现的商机 案例:分众传媒偶然发现的商机
商业楼宇视频媒体 分众传媒以独创的商业模式、媒体传播的分众性、生
卖场终端视频媒体 动性及强制性赢
文档评论(0)