第四章 建设工程目标控制 建设工程监理概论教学课件.pptVIP

 第四章 建设工程目标控制  第一节 概 述 ? 一、控制流程及其基本环节 （一）控制流程（见下图） 4．全方位控制 （1）对所有工程内容的质量进行控制。 （2）对质量目标的所有内容进行控制，如美观性、安全性、可靠性、适用性、灵活性、可维修性等。 （3）对所有影响因素，即人、机械、材料、方法和环境进行控制。 5．质量控制的特殊问题 （1）对建设工程质量实行三重控制： A、承建商自身的质量控制； B、政府对工程质量的监督； C、监理单位的质量控制。 （2）工程质量事故处理 工程质量事故具有多发性特点，应从设计、施工以及材料和设备供应等多方面入手，进行全过程、全方位的质量控制。 * * （二）控制流程的基本环节（见下图） 1．投入 投入包括人力、建筑材料、工程设备、施工机具、资金、施工方法、信息等。这是保证目标实现的第一个基本环节。 2．转换 所谓转换，是指由投入到产出的转换过程。如：建设工程的设计、施工过程、设备购置活动等。 转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要环节。 3．反馈 反馈信息包括工程实际状况、环境变化等信息，如投资、进度、质量的实际状况，现场条件，合同履行条件，经济、法律环境变化等。 4．对比 对比是将目标的实际值与计划值进行比较，以确定是否发生偏离。 5．纠正 对于目标实际值偏离计划值的情况，要采取措施加以纠正（或称为纠偏）。有如下三种： （1）直接纠偏，即在轻度偏离的情况下，不改变原定目标的计划值，基本不改变原定的实施计划，在下一个控制周期内，使目标的实际值控制在计划值范围内。 （2）不改变总目标的计划值，调整后期实施计划。这是在中度偏离情况下所采取的对策。 （3）重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划。这是在重度偏离情况下所采取的对策。 二、控制类型及其关系 （一）控制类型 1．主动控制 是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取预防措施，从而减少或避免目标偏离。 （1）主动控制是一种事前控制； （2）主动控制是一种前馈控制； （3）主动控制是一种开环控制； （4）主动控制是一种面对未来的控制。 2．被动控制 是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正。 （1）被动控制是一种事中控制和事后控制； （2）被动控制是一种反馈控制； （3）被动控制是一种闭环控制（见下图）。 （4）被动控制是一种面对现实的控制。 主动控制和被动控制两者缺一不可，都是实现目标所必须采取的控制方式，应将主动控制与被动控制紧密结合起来，如下图所示。 三、目标控制的前提工作 1．目标规划和计划 (1) 没有目标，就无所谓控制；而没有计划，就无法实施控制。 (2)目标规划和计划越明确、越具体、越全面，目标控制的效果就越好。 2．组织 合理而有效的组织是目标控制的重要保障，这是因为： (1)如果没有明确的控制机构和人员，目标控制就无法进行； (2)虽然有了控制机构和人员，但若其任务和职能分工不明确，目标控制就不能有效地进行。 第二节 建设工程目标系统 一、建设工程三大目标之间的关系与处理 （一）三大目标的关系 1．三大目标的关系是对立统一的关系。 2．投资与进度的关系 （1）加快进度，则投资可能增加； （2）进度加快，提前使用或投产可能增加经济效益。 3．进度与质量的关系 （1）过快的进度可能会使质量降低； （2）严格控制质量，避免返工，总进度可能加快。 4．投资与质量的关系 （1）质量目标过高，会增加投资； （2）质量好，减少使用期维修费用，可提高投资效益。 （二）监理工程师如何处理这三者的关系 （1）在确定每个目标值时，都要考虑对其它目标的影响；进行多方面的分析和比较；做到目标系统可行并力求最优。 （2）在控制