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企业战略管理 于 洋 吉林大学管理学院 企业战略管理 第一章 企业战略管理概论 第二章 企业外部环境分析 第三章 企业内部环境分析 第四章 企业使命与战略目标 第五章 企业成长战略 第六章 企业竞争战略 第七章 企业国际化战略 第八章 企业战略组织结构 第九章 企业战略控制 第十章 企业战略规划 阅读文献： 迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社。 迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社。 亨利·明茨伯格：《战略历程》，机械工业出版社。 伊迪丝·彭罗斯：《企业成长理论》，上海三联书店 上海人民出版社。 沙伦·奥斯特：《现代竞争分析》，中国人民大学出版社。 钱·金：《蓝海战略》，商务印书馆。 彼得·圣吉：《第五项修炼》，三联书店。 盖瑞·J·米勒：《管理困境》，上海三联书店 上海人民出版社。 赫伯特·A·西蒙：《管理行为》，机械工业出版社。 F·奈特：《风险、不确定性和利润》，商务印书馆。 《企业的经济性质》，上海财经大学出版社。 刘刚：《企业的异质性假设》，中国人民大学出版社。 第一章 企业战略管理概论 第一节 企业战略管理的概念 第二节 企业战略管理的过程 第三节 企业战略管理的系统 第四节 战略管理中的重要概念 从一个实例说起：“巨人”的兴衰 1、史玉柱与巨人的创业史：4000元与M－6401桌面排版系统 2、1993年中国电脑行业的“外敌入侵”与巨人大厦的兴建 3、1994年巨人集团的第二次创业：走产业多元化之路 4、1996年度，巨人大厦引发财务危机，巨人集团陷入困境 5、2001年1月，上海健特生物科技公司在上海注册成立 6、2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司成立 7、2007年6月11日，上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司 8、2007年11月1日，巨人网络在纽约证券交易所成功上市 问题 巨人集团当年陷入危机的根源是什么？ 史玉柱成功的主要因素是什么？ 第一节 企业战略管理的概念 一、战略管理的本质 二、战略管理理论的演进 三、战略管理的概念 一、战略管理的本质 弄清楚三个问题： 战略管理理论与其他管理理论的关系？ 研究目的是什么？ 谁来执行战略管理？ 战略管理的本质 最高层次和整合性管理理论 企业最高层次管理人员的最重要活动 战略管理的目的 内部：提高企业产品的竞争能力 外部：增强企业的环境适应性和优势地位 整体：全面提升企业的持续发展能力 二、战略管理理论的演进 长期规划阶段： 50—60年代 根据历史情况，预测企业未来外部环境发展趋势，制定企业长期规划 战略计划阶段： 70—80年代 通过分析企业外部环境，制定长期战略计划 战略管理阶段： 80年代以后 不仅仅是制定，还要实施 理论现代阶段： 90年代以后 三、战略管理的概念 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理的核心问题 一些企业为什么、怎么能比另一些企业的绩效更好？ ——怎样竞争？如何保持竞争优势？ 罗曼蒂克的观点：组织的领导者是成败的决定性因素 外部控制的观点：外部因素对企业的成功起决定作用 战略管理的四个关键因素 组织整体的目标与目的 资源供给者参与决策制定的过程 短期利益与长期利益的协调 效率（正确地做事）与效益（做正确的事）的权衡 第二节 企业战略管理的过程 ※ 战略分析——了解组织所处环境和竞争地位 分析组织的目标与目的 分析外部环境——发现机会和威胁 评估内部环境——识别优势和劣势 ※ 战略选择——对可行战略方案进行评价和选择 制定公司战略 制定事业战略 制定国际化战略 ※ 战略实施——采取一定的步骤、措施实现预期战略目标 实施有效的战略控制 创造有效的组织设计 企业战略管理的过程 第三节 企业战略管理的系统 一、战略管理系统的模式 二、战略管理者 三、资源供给者 一、战略管理系统的模式 战略管理系统：按战略管理过程要求而设立的战略管理组织、机构、制度的总称。 战略管理系统的模式 自上而下 自下而上 上下结合 二、战略管理者 战略管理者 战略管理者的构成 战略管理能力 战略管理者 战略管理者：是企业战略管理的主体 是企业内外环境的分析者 是企业战略的制定者 是战略实施的领导者 是实施过程的监督者 是结果的评价者 战略管理者的构成 ★ 董事会 ★ 高层管理者 ★ 各事业部经理 ★ 职能部门管理者 ★ 专职计划人员 一个理想战略管理系统应当由