教案企业行政管理第一部分集团组织架构及管理第一部分.doc

目录 第一部分 集团组织架构及管理 集团组织架构及部门职能简述过 集团公司直属房地产开发企业组织分工制度 北京美麟信诚房地产经纪有限公司组织分工管理制度 经营计划管理制度 总裁办公室议事制度 审计委员会工作制度 第二部分 薪酬、人力资源管制度 薪资管理制度 员工工龄工资计算办法 员工车辆购置福利制度 年度工资额度管理办法 集团人力资源管理制度 考核奖惩规定 员工问题申诉程序 异地外派人员管理办法 集团财务派出人员薪资考核管理办法 员工交通补助管理规定 员工差旅费管理规定 员工因工外出误餐补助管理规定 考勤与休假制度 考勤制度 第三部分 财务管理制度 现金收支预算管理制度 合同审批制度 支出类合同审批制度 广告合同内部审批制度 工程材料、设备款支出审批管理规定 日常费用开支报销审批管理制度 管理费用制度补充规定 因定资产及及大宗低耗品审批管理规定 交际应酬费管理规定 市内交通费管理规定 请领款基本程序及管理规定 现金管理条例 支票使用管理规定 会计档案管理办法 第四部分 行政管理制度 员工行为规范 文件审批管理规定 档案管理办法 会议管理办法 印章管理规定 固定资产管理办法 办公用品管理办法 通讯器材及通讯费管理规定 公车管理办法 计算机系统管理制度 《工作交办单》使用规范 《工作联系函》使用规范 第一部分 集团组织架构及管理 集团组织架构及部门职能简述 一、集团管理组织结构 （一）组织管理原则 美林正大投资集团实行集团董事会领导下的总裁负责制，集团总部各部门通过管理线对集团各子公司进行职能要素管理、工作流程督导和技术平台支持，以后不再涉及子公司具体业务管理，通过集团与子公司的职责明确和分工，着眼与集团的战略的制订，实施集团的存量资源的整合与协调。 （二）集团管理组织结构（见图1） 二、集团各部门工作职能 集团总裁领导下的机构有： 计划财务中心、运营管理中心、投资发展中心、人力资源部、行政管理部。 集团管理部门人员编制：29人 集团审计委员会 职能定位：为集团董事会下属常设机构，协助集团总裁开展工作。 职责简述： 监督、检查各经营管理部门和单位日常财务活动是否贯彻执行国家有关各项法规、法令、政策以及集团公司内部制定的各项有关规章制度； 监督、检查和评价我公司财务内部控制制度和执行情况； 经营计划、财务收支计划的制订，对执行情况进行监督，对年度财务、成本决策进行审计： 对经营活动、会计核算程序和财务收支、财务处理的正确性，真实行、合法性进行审计监督； 参与对公司各级高层管理人员的离、调职审计； 对公司在册员工侵占公司财产、收受贿赂、营私舞弊、贪污盗窃、挪用公款等违纪违法行为，公同有关部门进行专案审计： 参加本公司研究经营方针和改进管理工作的会议，参与研究重要规章、制度的制定： 接受并承办集团公司领导交办的审计富宜。 汇报上级：集团董事会 人员编制：由财务及审计人员组成 集团计划财务中心 部门职能定位：集团职能管理部门 汇报上级：集团总裁 人员编制：8人 下设财务管理部和会计部，其中： 财务管理部： 人员编制：4人 职责简述： 负责集团级年度、季度财务预算计划的汇总和编制，上报集团审度委员会； 在集团总裁和财务总监的领导下，具体执行集团审计委员会通过的集团及下属公司资金调控计划； 根据集团批准的预算计划，监控集团及下属公司预算执行情况，定期编制财务预算分析报告，向集团和财务总监汇报； 根据集团投资战略和计划，负责投资项目所需资金的筹措和管理； 会计部 人员编制：4人 职责简述： 集团及各子公司往来合同管理和单据管理； 依据集团财务制度以集团及下属公司会计核算程序及规定报表进行核算； 负责编制集团合并财务报表，提交集团总裁和董事会。 根据集团投资战略和计划，负责集团及下属公司的统一税务筹划和实施。 集团运营管理中心 部门职能定位：集团职能管理部门 汇报上级：集团总裁 人员编制：5人 职责简述： 根据集团管理流程和制度监督集团各直属公司的运营和管理； 对集团各子公司具体工作问题进行技术指导； 相关运营流程制度文件的拟定、整理、完善的执行督导。 投资发展中心 部门职能定位：集团职能管理部门 汇报上级：集团总裁 人员编制：4人 下设战略发展部和投资管理部。其中 战略发展部 职责简述： 负责集团战略发展所需的信息收集、整理和汇编； 集团战略发展建议报告的拟订； 对集团投资相关项目进行前期可行性调研和分析（包括政治法律环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析、行业环境分析、集团内部环境分析），并向集团提交建议报告； 负责对集团品牌资源的统一管理，包括集团及下属公司的品牌资源管理，集团CIS系统建立和维护。 投资管理部门 职责简述： 依据经过批准的集团战略规划和年度计划，寻找符合集团发展的投资领