【精品】元江县供销合作社2010年上半年工作总结和下半年工作计划.docVIP

— PAGE 2— 元江县供销合作社 2010年上半年工作总结和下半年工作计划 一、上半年工作 2010年上半年，我县供销合作社在县委、县人民政府的正确领导下，在市供销社的精心指导和有关部门的支持帮助下，全系统干部职工以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委十一届七次全会、县十五届人大三次会议和县政府十五届四次全会精神，抓住《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》和省、市对深化改革推进供销合作社“二次创业”的机遇，认真贯彻执行《中共元江县委、元江县人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见》（元发[2009]20号），正视社情，统一思想，树立信心，着力推进“乡村流通工程”建设，切实为“三农”服务。所开展的主要工作和取得的成效表现在以下几个方面。 （一）所开展的主要工作 1、坚定改革发展的决心和信心，进一步统一了思想认识。按照《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[2009]40号）和省、市、县关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的文件精神，认真组织全系统干部职工深入学习，深刻领会。并结合自身实际，认真分析了“二次创业”面临的新形势、新情况，广大干部职工充分认识到：只有破除因循守旧，只有深化改革，勇于转变，开拓进取，紧紧抓住“二次创业”的大好机遇，加快农村流通服务体系建设，增强发展活力，才能全面提升为农服务功能，在为农服务中得到发展，增强后劲。 2、积极开展抗旱救灾，确保农资商品供应。去年9月以来，我县遭遇了百年不遇的严重干旱灾害。面对异常严峻的形势，我社积极应对严重的干旱灾害，确保不误农时，保证农资商品供应。一是深入调研，县社领导深入一线进行调研，检查、指导各企业做好抗旱救灾和农资商品供应工作，及时部署抗旱救灾；二是加强与挂钩联系点工作，深入现场调研协调抗旱工作，并安排了3000元抗旱专项资金给羊街乡坝木村委会，重点解决部分农户人畜饮水问题；三是组织县社机关干部职工、党员捐款7900元；四是加大农资商品调供力度，把抗旱保春耕工作列为重中之重的工作，千方百计筹措资金，组织货源，搞好化肥、农药等农资商品储备，全力保障春耕农资市场供应。截止6月底，全系统各种化肥销售13074吨，同比增长12.9 %。其中：大宗肥尿素4983吨，同比增长44.1 %；普钙6023吨，同比减少11.4 %；碳铵336吨，同比减少74.8%；复合肥1345吨，同比增长115.3 %。库存各种化肥1947吨，同比增长12.9%。销售农药200吨，同比增长30.7%，库存农药546吨，同比增长10倍。销售农膜18吨，同比增长12.5%，库存农膜4吨，与上年同期持平；五是努力营造良好的农市场经营环境，保护农民合法权益。积极支持工商、质监、农业局等有关职能部门加强农资市场监管，广泛开展了自检自查工作，加强农资商品质量排查调处，杜绝假冒伪劣等坑农害农行为，坚决杜绝在大旱之年销售伪劣农资商品坑农、损农现象发生；六是充分发挥供销社农资经营主渠道作用，主动做好化肥等农资商品价格的稳定工作，不哄抬物价，最大限度地让利于民；七是加大服务力度，开展延长营业时间，送货上门等服务，保证农资和其他抗旱救灾物资供应。 3、着力筹备农资服务载体建设。我县供销合作社系统企业在2000年实施改革改制后，一直没有农资经营龙头企业，今年以来，把农资服务载体建设作为推进“二次创业”、加强为农服务功能、促进自身发展的重要举措，切实开展农资服务载体建设工作。结合全系统的实际情况，进行了充分调研，走访、学习了县外同行的成功经验，认真分析，反复讨论，并多次向上级领导汇报和与有关部门沟通，使全系统广大干部职工的思想得到高度统一，也得到了上级领导的肯定、理解和支持。因此，决定建立一个新的农资公司，并以这个公司为依托，逐步建立县级农资配送中心、乡级农资配送站和村级农资农家店，形成县、乡、村三级农资配送销售网络。目前，各项前期工作已基本就绪，主要表现在：一是确定了公司名称，即：“元江县兴茂供销有限责任公司”，并已报工商登记备案；二是落实就位了注册资金50万元；三是物色确定了公司领导班子人选；四是草拟了公司章程、管理制度；五是落实了公司办公、经营场所；六是向县人民政府呈报了《元江县供销合作社关于建立农资经营企业的请示》。总之，组建公司，现已万事俱备，只待批复。 4、积极申报项目，争取资金扶持。依托省级“乡村通报工程”建设项目，积极培育发展新的经济增长点和做强社有企业。编制了青龙供销社龙潭乡综合集贸市场建设项目和开放办社企业—瑞丰民特食品有限公司农副产品收购加工建设项目2个，并经市社上报给了省社。 5、开展社有资产清查，摸清了家底。把认真做好社有资产管理，全面掌握社有资产现状作为全系统推动“二次创业”工作、增强为“三农”服务、参与社会主义新农村建设和自身生存发