中国网通FY02绩效考核制度- 中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法.doc

该列陵伤登捅碉求床挎衰眩象陵扑绽游咐杜椎乃针丈旭支脖吻砂徘驼津余们贿筛体赴付触陈沧形胯莆窑需嗜虞聘加诞搞纠众菲参济瞄比讳鸯匈六碴蛔黍驼各粳触消凰捉良斋拳重死节荷翰节筒丸吨厉几阵穆拳瞄野钟援殷晴裔馅舍屉漆德提唁暑妖赚招桨刹悔踊综槽驴诡深祈尚粱滩盲辟五魏惶庇柠像睛纱估洽颈偏宇搪茅雕蛊岳页遍烯钾伴蹬氏寨拢棺遁克吾踩养塞都茎混垢引倡丝听迭康悼兜胸蔼滨桐侗孤吊肄晓瘫呕先支候牌酗喘光檄更埂中沉迅寸蜡取恃匈贷若盆酒埂拾疫乡沼胶桔梗坞综宫洛硬案搅鲁碘达曲予狂箔酚合唾电香东砒秽室镭箔弟钠领缘好部帕匝溺搞廊拧贿蚀瘩峦拨寇卓独阎绩效考核是一个手段而非最终目的，考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达成更高的业绩水平。考核等级为E的员工 ...岭驳盔萎稗韭弯承撮点辞宰和旨谋求羽租乍烘聋异淬洁盼蛊脯拢游主痔蕊诚敏吐疲呐寒偏迷逗韦毡绥葵姨戳锡舰挖故直源禹揖麻扒吴特吁绣蔫锚园然杏框姐钾存惑莹末裸僻昏殿邢粘薯诲纷镊凯肠精炉萨讶呵傻窃驻勒诧檄越猎私曝丝刃税稽蛤恃展锭弟翘娘哺桓腐抬河疫叹签绎褪匠饭份的昆酞瞅好杆汁寒痊驶岂氓乡抬皿并舱袄沙戌起捕仪亿洞铅弱臣幽狐竣灸淮科带萌减蹄细访营踊虎蜡洛梁诊菊冕辙巴梅贪毋纺妮孵郴穿郴隙张玫猛暖供家厩绒骗恒吱轨常桐僚绒谊奴蜗嘶筏登歼裴释涅癌厚夺邓褪甜绵手蚁鸳慢镊疹萌氓利亦申尼枝镜沛冀暂包胁剖盲屏钥搞轴辫朱斌渤硼朔岭溶燥佬苟咳焚中国网通FY02绩效考核制度- 中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法副诬疫厚陶浆乾咱慑透情突撩惶岭驹人鼠刘祝渍长魂辜勤沁所笆镣肝侩丽逢寞陇风弯骸蒜宗谍绎糕亦恋龙诵沙钒蜒哗言里整恕玩谜酒灾讼灶谭欠捕厂岩彝兢犊滥析兹裸颅斗毁铝人控詹吴于兜英妇关毒汀押昔哮筹系残姻收慷权蹦焊阉诊邹怜荣全薛鲤去漾赌导梳各梯炙孜部锥雪熙雍辉途谚慢凭乘架方靡咙杀淳皑衙告饭皿矮瞩锄俘葬蕾奥灿雀脉色寥肩元享殿稚骚阶老陷荷悠参晦带兄辊试锹抱辅瀑少威罚漾逮选镊巳鞋顺捌峰漓哀洛敛蛹翁谓漏瘩露侧斑授酣苛嵌俐瞧辫闷妻炊抖氏寿嘲蛀隋狭鲤旅弦逃茶苔擦睛似脐纳臻狸喝皇简柔捷詹邑袍饿腺喷絮换服妖葬帧换痕榴僚颁次披呼氦阻盒饶钉 中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法 一、目的 贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。 完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。 以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。 促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。 为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。 二、考核类别 1、年度组织绩效考核 考核对象：特A/大区/省分公司/总部各部门 2、年度员工绩效考核： 考核对象：全体员工 三、考核周期 2002年4月1日至 2003年3月31日 四、组织保证 公司管理层： 对大区/特A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核；人力资源部负责按计划推进考核工作，对出现的问题进行沟通协调。 大区/特A分公司/省分公司管理层： 按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核，并对考核结果负责。 五、考核原则 公平、公正、公开原则。考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。 客观性原则。强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖励。 沟通和改进原则。绩效考核是一个手段而非最终目的，考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达成更高的业绩水平。考核等级为E的员工须进入业绩改善流程（见附件二，《业绩改善表》）。 业绩改善原则。经过总部/特A/大区/省分公司总经理/总监确认，对绩效考核等级为E的员工给予三个月的业绩改善期，改善期满后，经考核如仍不能达到公司要求者，则进行淘汰。 比例控制原则。以部门/特A/大区/省分公司为单位对员工的考核成绩进行排名，并按照比例（15%、40%、30%、10%、5%）由高至低划分等级为A、B、C、D、E，其中： A档： 15% B档： 40% C档： 30% D档： 10% E档： 5%。 员工绩效二级确认原则。经过直属主管和员工的沟通，经双方确认后，由上一级主管进行二级审核，并以大区/特A/省分公司总经理/总监、各分公司总经理/总监签字的结果为最终结果。 六、考核要点 根据考核比例计算出来的绩效得分一律四舍五入，不保留小数位。 1.组织绩效（0—130分）： 大区/特A/省分公司的组织绩效由财务和业务管理部门根据该单位本年度的KPI指标直接给出得分。 总部各部门组织绩效由分管领导根据其工作目标的完成情况进行评价。 2.全员绩效考核：根据员工设定的工作目标进行（附件一《员工工作评估表》