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xx卷烟厂19xx年上半年经济效益分析报告 xx 卷烟厂是近年来新建的地方国有卷烟厂，现有职工600人。建厂几年来，生产逐年上升，但利润增长较慢，远低于生产的增长。 一、基本情况 xx 卷烟厂本年上半年利润额略有下降，有关资料如下： 表1 产量、销售、利润等指标对比表 指标 项目 上年上半年实际 本年上半年计划 本年上半年实际 本年与上年对比 本年与计划对比 差异 % 差异 % 产量（万箱） 销售量（万箱） 销售收入（万元） 销售利润（万元） 单箱利润（元） 3.8 3.8 2000 90 23.68 4.2 4.2 2200 100 23.92 4.2 4.0 2060 86 21.5 +0.4 +0.2 +60 -4 -2.18 +10.5 +5.3 +3 -4.4 -9.2 0 -0.2 -140 -14 -2.42 0 -4.8 -6.4 -14 -10.1 从表1看出，本年上半年实际与上年同期对比，产量继续上升，增长10.5%，销售量增长5.3%，销售收入增加3%，但销售利润却下降4.4%，单箱利润下降9.2%。如与计划对比，除产量计划完成外，其他指标都未完成，特别是销售利润指标比计划下降14%，单箱利润下降10.1%。 经济效益差，这是该厂需要重点分析研究的重大课题。为了分析这一问题，现收集有关经济效益的数据资料和情况，以及国内同行业的有关资料如下： 表2 上年度本厂与同行业先进水平、全国平均水平的有关指标对比表 指标 项目 同行业先进水平 全国平均水平 本厂 与先进水平对比 与全国平均水平对比 差异 % 差异 % 劳动生产率（箱/人） 产品合格率（%） 单箱消耗烟叶（hy）煤（hy） 电（度） 400 99.9 51 18.9 0.3 240 99.5 56 19.2 8.9 221 98.1 58 21.1 10.9 -179 -1.8 +7 +2.2 +4.6 -44.8 -1.8 +13.7 +11.6 +73 -19 -1.4 +2 +1.9 +2 -7.9 -1.4 +3.6 +9.9 +22.5 百元产值占用流动资金（元） 2.7 9.8 10.4 +7.7 +285.2 +0.6 +6.1 单箱利润（元） 52.20 25.10 23.20 -29 -55.6 -1.9 -7.6 从表2可以看到，与同行业先进水平比，该厂各项指标都相差很远。与全国平均水平比，本厂各项指标都有不小差距。足以说明本厂的人力、物力、财力、利用效果欠佳，生产耗费过多，利润减少，经济效益差。 二、原因分析 经过调查研究，产生上述差距的原因是： （一）职工队伍素质较差，技术力量薄弱，劳动纪律松弛 该厂是新建厂，除少数老工人、骨干是兄弟厂支援来的外，大部分是近年进厂的新工人。目前全厂工人技术等级水平为1.9级，有的车间平均只有1.05级。职工队伍文化技术素质较低，又没有进行严格培训，劳动纪律松弛，不安规程操作。相当一部分人顶不了岗，定员超编，劳力浪费。这使得劳动生产率不高，不仅与国内先进水平相差甚多，且比全国平均水平还低7.9%；产品质量欠佳，合格率比全国平均还低1.4%。 （二）采购无计划，验收不合格 烟叶是卷烟工业的主要原料，约占卷烟成本的80%以上。为保证生产，一般要求甲99级烟叶贮备1年生产用量，其他等级烟叶贮备半年用量即可满足要求。但该厂采购无计划，盲目购进大量烟叶，积压严重。仅甲级烟叶库存量，按目前生产用量计算，即可用4年多。超额贮存从而大量占用储备资金，使资金周转减慢（由上年的40天周转一次减慢为本年上半年的56天）。百元产值占用流动资金指标也上升较多。另外，烟叶收购入库无严格的验收手续，缺斤短两，混级变质，时有发生；既增加了烟叶的采购成本，又影响烟卷质量。 （三）消耗无定额，成本上升 由于各项规章制度不健全，生产用料无严格定额和核算，材料和能源的消耗偏高。 从表2可看出，上年度每箱卷烟消耗烟叶58千克，比全国平均超过3.6%，消耗煤和电 也分别超过9.9%和22.5%，本年上半年仍无下降趋势，使成本降低计划难以完成，从而利润计划也没完成。 （四）追求产量，忽视质量 因片面追求产量，忽视了质量。加以新工人增加，技术力量薄弱，卷烟质量逐步下降。上年度产品合格率为x%，比全国平均水平低1.4%；本年上半年与去年同期对比，一级品率下降，次品烟和废品烟比重上升，以致平均单价略有降低，使销售收入受到影响。 此外，由于烟叶提价，水费提高和银行利息升高等客观因素，也给经济效益的提高带来不利影响。 三、对策建议 根据上述分析过程和结果，该卷烟厂今后应在如何提高经济效益方面多做些