教案如何保证产品的质量稳定性.pptVIP

感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 如何保证产品质量 质量是什么 质量是什么 ◎质量的标准定义：一组固有特性满足要求的程度  ——ISO9000:2005标准○固有特性；满足要求；程度。 那什么是 固有特性呢？ 是谁的 要求？ 我们的工资谁发的？ 质量理念 站在客户的角度看待产品质量 谁是客户？ “买主”是外部顾客 “下道工序”是内部顾客 ---谁是你的下道工序 达到了“顾客要求”， 顾客认可——购买； 满足了“顾客期望”， 顾客满意——再次购买；　 超越了“顾客期望”， 顾客忠诚——推荐购买。 满足客户要求会怎么样 错误的认识 好的产品是制造出来的，而不是检验出来的。 工人在产品质量方面存在的错误认识： 1、保证质量是质检员和质量部的工作 2、我们是来赚钱的，只要保证产品的数量就行 3、质检员：孰能无过，品管也不例外 好的产品是如何制造出来的？ 就是找出产品生产过程中的不稳定因素，加以改善 扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制 如何抓品质 从产品的不稳定性抓起 不稳定的因素来源于（4M1E） 4M1E变异 变异一：人员 1、老员工跟新员工的技能熟练程度差距 2、有没有特殊的员工可以影响到周围员工的心理 3、员工在工作的时候，有没有执行工艺标准，还是自行判断 4、操作者是不是有工作积极性和自检的意愿。 5、质检员没有做到100%控制 人员管理 三按、三检原则 三按： 1、上岗前必须进行技能培训及现场指导 2、要求员工按工艺、按图纸、按标准操作 2、要求检验员按工艺、按图纸、按标准检验； 3、要求技术部编制工艺、绘制图纸、制定标准。 三检: 1、员工自主检验 2、巡回检验 3、员工之间互检 三不作战 不接收不良品—上道工序的不良能判定吗？谁是你的上道工序？ 不制造不良品---自己工序的加工能够遵守作业标准吗？ 不流出不良品---本工序产品标准明确吗？会不会检查？你流出的不良品会给客户造成多大损失？ 4M1E变异 变异二：设备（量具）