教案家装公司2013年工作计划.pptVIP

在家装市场越来越规范，家装服务越来越透明的今天，许多立足诚信经营的家装企业对社会公开承诺，所有的施工工地现场对外开放。这是企业诚信的体现。其实，许多准备装修的业主是在参观了各家装企业的样板房和施工工地现场后，如果符合装修业主的基本要求，才产生与家装企业合作意向的，才最终作出选择的。由此看来，对施工工地现场的包装，显得十分重要。工程部与设计部合作过程中，不仅需要设计师、业主、工队三方面共同监督施工工作流程及工艺标准，施工完成后还需经过验收方可交付业主使用，也是我司人员向业主催要工程款项的实际依据。 19 八、施工工地现场作用 公司应把新开发楼盘售楼部当作一线营销人员的前沿阵地。将售楼处所拥有的客户资源转化为共同的客户资源，并尽最大的努力去争取每一个客户。使企业的业务量不断扩大。售楼部与设计部资源共享，售楼人员同样也是家装业务员，家装业务单签订之后给予签单业务员一定的业务提成。? 20 九、重视售楼部作用 在国家大力推动住宅产业现代化的今天，菜单式装修已在大多数城市推行，公司应大力开拓业务渠道，与房地产开发商进行利益捆绑，建立长期合作的战略伙伴关系。设计部与项目开发部门资源共享，利益均摊，各司其职，为顺利签单共同努力！? 21 十、与房地产开发商进行利益捆绑 综上所述：业务始终是第一位的，公司的所有市场行为的最终目的，是通过一定的业务量，来使财富不断增长，经营规模不断扩大。也就是说，我司的市场行为，都必须围绕业务活动服务，其次才是为塑造企业品牌服务。因为，优秀的企业品牌必须依靠一定的业务量来做可靠和持久的支撑。 22 结语 2013年工作计划 ---*** 1 目录 二、打造精干的设计团队 一、经营目标及目标分解 三、严格公司制度 加强全方位培训 四、质量是公司的生命 五、网络营销理念 六、重视广告宣传? 八、施工工地现场作用 七、重视客户连带作用 九、重视售楼部作用 十、与房地产开发商进行利益捆绑 过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接2013年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造600万的业绩而冲刺700万。 经营目标：600万 冲刺700万 年指标量分解： 自然进店及他人介绍占 50% 300万 市场部 50% 300万 冲刺500万 月分解量： （进店量）（农历计算） 2 一、经营目标及目标分解 1月份 50万（50） 2月份 50万 （50） 3月份 70万（70） 4月份 50万（50） 5月份 50万 (50) 6月份 40万 (40) 7月份 50万 (50) 8月份 70万 (70) 9月份 50万 (50) 10月份 50万 (50) 11月份 50万 (50) 12月份 20万 (20) 2013年将重点主攻的小区： 西外： 通锦国际 棕榈岛 罗浮一区 御景上城 干警小区 恒阳骊都 市内： 阳光南岸 侨乡新城 南外： 一品南庭 恒大青年城 奥运未来城 南山美庐 3 一、经营目标及目标分解 公司组织架构： 4 二、打造精干的设计团队 设计部 财务部 工程部 市场部 总经理 后勤部 设计一组 设计二组 前台 客服 效果设计 施工设计 家装顾问 监理 仓管 形象代言 会计 后勤 说明： 1.每部跟局实际情况配经理一位。 2.市场部根据年度目标分解进行评估招补进相关人员。 3.工程部经理根据需求配备经理、监理，另外新招仓管兼工地形象代理人员一位。 业务部组织架构：