人事主管工作总结及规划.pptVIP

回 顾 篇 按时办理人事常规性工作 人事事务性工作的开展 回 顾 篇 完成领导交办的各项工作 人事事务性工作的开展 回 顾 篇 企业文化建设 定期举办员工生日会 2 定期进行企业文化培训 1 对生病员工进行慰问 3 素材天下 计 划 篇 工作计划 建立 完善 人事 管理 制度 建立 绩效 考核 模式 积极 开展 企业 内训 工作 人员 招聘 与 储备 建立 员工 激励 机制 企业 文化 建设 计 划 篇 建立和完善各项人事管理制度 1、建立健全人事管理制度及操作流程，力争全年建立5个制度并试行 2、按步骤开展制度培训，让制度深入人心并强化监督机制，有效增强执行力。 计 划 篇 积极开展企业内训 1、规范培训机制 2、发展企业内训师，降低培训费用。 将公司业务骨干、关键岗位、具备潜质的主管级人员发展成为内训师，定期开展内训工作。 * * 各位领导、各位同仁：大家下午好！我是贸瑞物业行政人事部人事主管王少梅，在2010年10月25日这一天，我加入公司，有幸成为贸瑞大家庭的一员，负责公司人事工作的全面开展。下面就将我2010年的工作大家进行汇报 * 入职后，我根据物业管理的行业特性以及公司的发展现状，把工作思路定位在完善组织架构、建立健全公司各项人事制度，为公司引进合格员工，做好人事事务性常规工作，员工培训与开发、企业文化建设等6个模块，目的是规范管理、强化服务、提高工作效率，为公司发展提供技术支持与人才保障。下面我将逐项介绍 1、到任伊始就着手明确了公司及各部门的组织架构，并与公司领导及部门负责人结合，共同分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制 我公司采用直线型管理模式，客户服务部、信息技术部、行政人事部、工程管理部、计划财务部、安全管理部、环境服务部等七个部门都由公司总经理直接管理，各部门分工合作，各司其职。 行政人事部在着手组织架构建立的同时，对人力资源管理体系的建立工作也在着手进行。主要体现在建立、健全人事管理制度上，制定了《考勤管理制度》及相关表单，《培训管理制度》正在修订中。 　贸瑞物业是一家新成立的公司，空缺岗位多，人员需求量大，对于一些关键岗位，更是要求员工到岗时间紧迫，所以，员工招聘任务较为繁重，我在招聘工作中也花费了较多的时间和精力。 在招聘工作的开展过程中，根据员工的特性我选择了六种招聘渠道，网络招聘为最主要的招聘渠道，媒体广告、校团招聘属于成功率较高的辅助招聘信息，适合招聘基层员工；自寻信息、员工推荐、招聘海报张贴虽然成功率并不高，但费用低，我们也没有放弃。 11月份 12月份 1月份 面试 48 72 3 入职 5 14 1 我一直认为培训工作是人力资源管理中较重要的一个环节，特别是对于一家新公司来说就显得尤为重要，各项制度的贯彻、各项技能的掌握、好的工作经验的分享都与培训工作密切联系。 　我在完成上述工作的同时，更充分发挥了本部门的基础职能作用 完善公司入、离职流程，为员工办理新进、离职、调动等手续；并将资料存入电脑中，便于查证；同时做好各项档案资料信息保管，月底将新进、离职、调动人员名单汇到财务部。 　重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。 　公司在2010年12月份考勤管理引入考勤机，人事部门要负责员工日常的请假、漏打卡等事宜，同时在月底要根据考勤记录核对员工出勤情况，为核算工资提供依据 　 　 在上级领导的关心、支持、以及各部门的配合下，2010年的人事工作都是围绕上述思路展开。接下来，我就介绍一下2011年的工作规划。 根据企业特点及行业特性，确定考核模式、绩效考核指标及操作方案，重点是考核方案的可操作性，让绩效考核工作为公司经营发展起到推动作用。 回首2010，虽然我在贸瑞物业只度过了短短两个月的时间，对我来说感受却深。公司陪伴我走过了很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导与同事们对我的支持与关爱，令我感受到信任的力量，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有了你们的帮助才能使我能够顺利的开展工作，有了你们的支持，才使我能够较好的完成各项工作。 2011年，随着新华贸全面投入使用，我们的工作也会越来越繁重，我愿意付出我的热情，投入我的智慧，跟随企业一起成长。 人事主管 工作总结及规划 回 顾 篇 2010工作开展 完善 组织