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班组基层建设水平提升解决方案 班组是企业管理的基础单元，班内每个组、员工的工作情况决定了班组的管理水平，决定了班组各项工作任务的完成。为进一步提升班组基层建设水平，夯实班组的基础管理工作特制订本方案。 一、工作思路 加强基础管理，强化基层建设是今年班组建设的重点工作，强化双基，需要班内各组、各成员协调联动才能共同完成。在实际工作中，若某一个组出现管理短板或生产任务、指标未完成，将直接制约班组整体管理水平的提升。因此将班组的各项管理指标、经济指标等落实到各组进行管理，才能更有针对性的查找问题，制定措施，解决突出问题，弥补短板，实现班组基层建设水平的全面提升。 二、组织机构 本方案按照班组建设课题实施方案的组织管理模式，实行三级管理模式，分为课题工作组、改善小组、班组三个层级。具体参见《“提升班组建设水平，激发基层团队活力”课题实施方案》 三、实施步骤 （一）指标分解（6月1日-6月20日） 1、在改善小组的指导下，各班组班委会根据班组实际情况，将所辖划分为若干功能组或工作组，细化量化各功能组考核指标；（6月1日-8日） 2、各班组将所划分的功能组、考核指标等汇总至“班组划分情况及指标汇总表” （详见附件），并汇总至改善小组，改善小组审核同意后，报课题工作组；（6月8日-14日） 3、课题工作组根据各班组提交的附件1，与改善小组和相关班组进行讨论，审核，共同确定各功能组及相关指标；（6月14日-18日） （二）指标考核 1、依据各班设置的各功能组及相关指标等，改善小组制定考核到组的方案，考核周期为每月至少一次；（6月18日-23日） 2、方案经课题工作组审核同意后执行； 3、改善小组根据所执行的考核方案，建立相关考核记录和台账备查。 （三）结果监督与运用 1、课题工作组不定期对改善小组的考核情况、班组各指标的完成情况进行监督考核；（6月23日-28日） 2、课题工作组季度对考核的情况进行汇总，年度末评比优胜班组，报请厂长同意后进行奖励； 四、其他事项 （一）课题工作组、改善小组相关考核方案涉及的考核标准，可根据实际情况进行调整，考核标准调整须经课题工作组同意后方可实施。 （二）各班组所划定的功能组及相关指标可根据工作实际进行调整，所需调整的指标须经过改善小组同意后方可执行； （三）本方案为一次性实施方案，年度末评比结束后，本方案废止。 五、本方案由班组建设课题工作组负责解释。 二〇一〇年五月二十七日 附件： 班组划分情况及指标汇总表 部门： 班组： 制定日期： 功能组名称 主要职责 考核指标 责任人 如何提升企业班组管理水平 企业班组管理的目的就是要整合班组中的各种有利因素，加强和团结全班员工以生产经营为中心，解决班组生产过程中出现的各种问题，及时准确反馈各种原始数据和资料，为生产经营决策提供保证，杜绝安全事故的发生，有效降低生产成本，避免因为管理上和人的因素而导致企业出现不要的损失，争取以最少的投入产出最大的经济效益。在新形势下，我们必须从新的视角重新审视班组管理在企业管理中的地位和作用，通过调整、整顿、彻底改变班组管理说起来重要、做起来次要的尴尬局面，使班组管理以新的面貌为公司的发展做出新的贡献。 坚持以人为本，用情凝聚人心，增强团队精神。 纵观班组管理，搞得好的班组都是真正重视人的管理，尊重人的人格，承认人的个性，坚持以人为本的管理理念，一切围绕人做文章，急工人之所急，想工人之所想，把职工愿意不愿意、答应不答应作为班组管理的出发点和支撑点。企业之间的竞争是技术的竞争、智力的竞争，因此，通过关心人、爱护人、信任人，充分发挥管理中的激励，除物质方面的意外，还包括精神方面的激励，急尊重交流和沟通 ，员工希望得到的关心、赞赏、尊重等，职工在班组的活动能得到认可，是职工有一种归属感。职工的婚丧嫁娶危难险病等班组要有人管，全体要动员，你伸一只手，我伸一只手，帮助困难职工读过难关，要有亲人般的关切，春风般的温暖，对出现的好人好事要多表扬，通过真情把职工联系起来，团结起来，只有这样才能增强班组的凝聚力，向心力合战斗力。 正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率 一个明确公平的考核制度，是把员工目标和班组目标联系起来的最佳途径，不但能从物质上激励员工奋发进取，也能从心理上激发员工相互竞争的决心。为确保企业发展战略目标的实现 ，完善激励与约束机制。正确运用绩效考核评价体系，从工作、工作能力和工作绩效三个方面对员工进行考核，客观、公正、科学的评价员工业绩，共分跳动全体员工的生产积极性船造型和主观能动性