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索菲斯锦苑宾馆营销策划 索菲斯锦苑宾馆是一家地处市最黄金地段的标准五星级酒店，索菲斯锦苑宾馆将以突出的形象立足于成都市酒店业，并将获得长远的发展！ 酒店定位 酒店经营项目以客房、会议、餐饮为主。 （一）酒店概况 成都索菲斯锦苑大酒店是福州诺亚方舟企业管理有限公司创建的索菲斯品牌系列酒店之一；是按国际五星豪华标准精心设计的酒店；酒店与成都市著名的佛教场所文殊院相毗邻，位于成都市一环内市中心。酒店拥有302间客房，是一家集住宿、餐饮、会务、休闲娱乐为一体的现代智能化豪华五星级酒店。酒店设有总统套房、行政楼层、豪华楼层；其中专为优雅女士设计的淑女特色客房，极具品味、温馨。现代时尚风格配以完善的设施设备，酒店拥有容纳400人的多功能会议厅，同时配备最先进的音频、视频、通信设备。大堂设有精品屋、咖啡厅、商务中心。使每一位下塌酒店的贵宾都能享受到宾至如归的感觉。 （二）酒店装修格调 目前，酒店外墙格调以及整体建筑形象已经成形，酒店内部装修风格重在统一、和谐，指导思想主要来源于现有外围形象的内涵和风格元素。建筑本身有其非常鲜明、合理的风格赋予：相当都市化，而这种都市化集合了“错落有致、细致精巧”的经典审美观、带有现代感的布局模式和许多欧洲建筑风格元素。 我认为，对酒店的装修格调，甚至酒店文化格调都应该围绕上述主题，争取成为文殊坊景区的一座典型建筑和街区文化范例。 值得一提的是：就在酒店附近的“成都会馆”就是个非常成功的例子。党成为地域文化和风格的体现典范后，企业特色就会很醇厚，不容易过时，而很容易成为经典。 （三）酒店星级定位 作为一家身处黄金地段的五星级酒店，我并不建议急于挂星。因为目前的评星制度仍然较为倾向于“大而全”的成熟综合酒店。如果在申评高星级的过程中有所制约，就会产生或影响房价、餐价的提升，或背离原有风格而产生无谓投入的后果。 1、酒店对外宣传按五星级标准进行。包括平面图文、对外广告、中介商（订房中心、旅行社）平台推广等。 2、酒店客房价格首先以五星级标准进入市场，在1-2年后达到五星级价格层面。 3、餐饮产品价格定位不受星级标准限制，重在体现特色，以及填补区域产品空缺。 4、内部管理和服务产品标准按五星级标准进行督导和控制。 （四）酒店价格定位 酒店产品主要为客房和会议、餐饮。在上述酒店星级定位中已涉及价格定位事宜，即：酒店客房价格首先以五星级标准进入市场，在1-2年后达到当时五星级价格层面。餐饮产品价格定位不受星级标准限制，重在体现特色，以及填补区域产品空缺。 客房价格定位暂定如下： 价格体系 商务房 套房 行政房 总套 门市价 1588元（含早） 2088元（含早） 1888元（含早） 88888元（含早） 前台优惠价 888元（含早） 1588元（含早） 1288元（含早） / 订房中心售价 628元（含早） 1288元（含早） 1088元（含早） / 商务协议价 518元（含早） 888元（含早） 698元（含早） / 贵宾散客价 688元（含早） 1088元（含早） 998元（含早） / 团队平季价 488元（含早） / / / 餐饮价格定位具体如下： 产品体系 挂牌售价 特惠幅度 中西自助早餐 98元/位 9折 特色自助午餐 168元/位 9折 人均消费目标：100-200元/位 豪华自助晚餐 198元/位 9折 人均消费目标：200-300元/位 休闲吧项目 人均消费目标：50-100元/位 （五）酒店客源定位 酒店客源定位与酒店自身特色、地段特征和价格定位密切相关。同时，客源定位的确立也可更加稳固和突出上述酒店特质。 客房客源结构：（按间/夜数测算） 客源种类 客源比例 Walk-in 5% 商务协议散客 30% 订房中心散客 20% 特惠散客 10% 团队 35% 合计 100% 客房客源地结构：（按间/夜数测算，以订房出处为主界定） 客源地 客源比例 市本地 25% 外省 35% 国外 20% 其他 20% 合计 100% 餐饮客源结构：（按消费测算） 种类 住店客人 本地消费 早餐 100% 0% 午餐 40% 60% 晚餐 30% 70% 休闲吧 60% 40% （六）酒店市场竞争定位 酒店客房产品主要竞争对手：（列举典型） 酒店名称 地点 竞争原因 瑞成名人酒店 骡马市 同地段、同类型 城市名人酒店 人民中路 类地段、同价位 酒店餐饮产品的竞争对手则应严格锁定各类中餐厅、西餐厅等。关键是要在某一种类型、某一个层面上形成特色和吸引力，留住住店客人、吸引客人。 基本经营方式 索菲斯锦苑是一家典型的具有非常大的经营可塑性的酒店。也就是说，这家酒店的经营潜力非常大，而对经营战略和技巧的要求也非常高。经营成败的区别会大