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人才工作改革试点单位申报表 单位（盖章）2015年08月10日 申报单位 单位名称 河南巨烽生物能源开发有限公司 单位性质 私营企业 分管领导 高海华 职务 总经理 联系电话 联系人 管永伟 职务 经理 联系电话 电子邮箱 Guanli1618@163.com 传真 03933277606 现有人才工作基础 公司现设有人力资源部，负责人事招聘、录用、培训、考核、任免、奖惩、离职、工作调动、纠纷调解、劳保福利等工作，配备经理1名，人事专员1名，培训专员1名。 公司建有省级企业技术中心、省级生物质能工程技术中心、省级博士后研发基地。现有员工177人，其中管理人员24人，生产工人82人；管理人员中，大专以上文化程度的有13人，占员工总数7.3%，大学本科以上的有6人，占员工总数3.4%，硕士学位（含中级职称）以上的有3人，占员工总数1.7%，博士学位（含高级职称）以上的有1人，占员工总数0.6%。现有专业设计研发人员28人，占员工总数的16%，其中教授2人、高级技术职称5人、硕士5人、学士13人。 公司已建立员工行为准则、员工考勤管理制度、人事管理制度、员工绩效考核制度、员工培训制度、员工出差管理制度、员工职责及行为规范、员工着装管理制度、安保管理制度、食堂管理制度、安全生产管理规定、奖励制度、处罚制度、企业技术中心研发激励政策管理条例等人事管理制度。  试点内容及目标 工作内容： 人才是实力竞争的核心，科技兴企，人才为本。以需求为导向，注重高端引进能够突破关键技术、发展高新技术产业、带动新兴学科的战略型人才和创新创业领军人才，精心引进一批急需紧缺的高层次复合人才和专门人才，组建强大的自主研发创新团队。营造尊重、关心、支持人才干事创业的良好氛围，使其能够引得进，留得住，用的好，适得其所，大展其才。健全人才管理和服务机制，满足各类人才的多样化需求，使其生活安逸，工作舒心，人尽其才，逐步建立起与企业发展相适应、结构合理、门类齐全的专业技术、管理人才队伍。 建立强有力的科技研发团队，着力引进高端技术人才，注重招聘相关专业的本科生、研究生，加强培养锻炼，不断壮大科研队伍。企业营销队伍建设，自主培养与外来聘用相结合，注重企业文化、专业知识、市场行情、情商智商等多方面的培训，以适应营销业务持续扩张的需要。加强企业管理队伍建设，高层管理要站位高远，富有前瞻性、全局性、战略性和创造性。中层管理有高度的责任心，具备决策执行、组织协调、学习创新等基本能力素质。强化一线职工岗位技能培训，与职业技术教育院校搞好合作，建立企业技能型人才培育基地。合理实施轮岗流动，娴熟掌握多项技能，增强员工岗位的适应性。要以人为本，解除员工的后顾之忧，增强其事业心和责任感，激励员工爱岗敬业、忠于职守、甘于奉献，持续稳定和不断强大企业职工队伍。 以省级企业技术中心、省级博士后研发基地、省级工程技术研究中心为平台，加强高学历、高技术人才的引进和培养，广泛吸收国内外优秀人才参与生物质能研究，培训和打造一批高素质技术和管理人才，完善人才合理流动的环境，形成人才流动、开放的动态成长机制。广泛开发多种形式学术的技术交流与项目合作，与高等院校及同行业形成资源共享关系。 同时通过多种渠道引进管理、技术等方面的专有人才。完善内部培养机制，打造出一支高素质的创新科研队伍，为专业人才营造宽松、和谐的工作环境；建立行之有效的激励机制，为公司员工提高良好的职业发展空间，促进公司员工的个人目标与公司目标紧密结合。 工作目标： 推进人才工作，坚持统筹规划、分步实施，做到实业吸引人、感情留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人。到2016年6月，制度建设、机制创新和优化人才发展环境上取得较大突破，各项工作任务全面落实，确保人才发展战略目标的实现。 试点期间，公司人才发展目标是：培养造就数量适中、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，形成行业内竞争优势。 人才资源总量稳步增长，人才规模与公司发展规划相匹配。根据公司发展战略和长远发展目标，到2016年中，人才总量增加到150人左右，人才总量的增长明显高于员工总数的增长幅度，满足公司今后产业结构调整、绿色煤矿建设、资源开发的发展需要。 人才素质显著提升，结构进一步优化。以省级企业技术中心、省级博士后研发基地、省级工程技术研究中心为平台，到2015年底，培养、引进博士或高级工程师1～2人，硕士或工程师3～5人，培养学科技术带头人1～2人，技术创新人才1～3人；专业技术人才总量达到40人左右，其中中高级专业技术人员达到18人左右；高级工、技师、高级技师等高技能人才达到12人左右。本科以上学历人才达到职工总数的15%以上，高技能人才占技能劳动者的比例达到20%以上。 2016年1月-2016年6月，