教案陕西新华书店集团发展战略规划.docVIP

陕西新华书店集团发展战略规划 必需明确发展战略,应对市场的变化 问题 明星 核心业务是企业短期收益的主要来 高 源,核心业务的动摇意味着企业短 市 场 期经营业绩的下降 增 长 核心业务的利润是培养企业未来发 低 展能力的基础,核心业务的动摇将 瘦狗 金牛 影响企业未来的经营业绩 低 高 相对市场份额 核心业务的经营水平影响企业对外 部资源的吸引能力,核心业务的动 核心业务:国家教材发行制度改革, 摇将影响企业获取外部资源的能力 允许民营企业参与教材发行,动摇了 新华书店在业务的垄断地位 第3页构建增长战略,完善科学管理,打造具有国际级竞争力的发行集团 目录 环境的变化及对新华书店的要求 通过价值增长战略应对市场变化 构建战略支撑体系实现价值增长 凯迈咨询简介 结束语 第4页构建增长战略,完善科学管理,打造具有国际级竞争力的发行集团 作为迄今为止极少数几个尚未开放的行业之一,我国出版发行业将进一 步加快开放与产业化的步伐 出版发行产业化 的主要驱动因素 大市场:经过20年的发展,中国形成了一个巨大的出版发行市场。2003 出版发行大 年,全国图书发行总销售157.54亿册、1070.2亿元 市场的形成 大集团:巨大的市场必然催生巨大的发行集团。面对如此巨大的市场,不 出版发行业的 管是全国还是地方的发行企业,都会有一种强烈的规模扩张欲望。而且, 规模化 这种欲望在海外出版发行集团的刺激之下,会进一步增幅扩大 大资本:大型发行集团的运营需要大资本的支撑。如果说巨大的市场是一 大资本的纽带 个机会,发行企业规模扩张是一个内在趋势的话,那么,资本就成为发行 需求作用 企业生存与发展的支撑点。发行经营投资很大,因此大发行集团的背后必 须有强大的资本支撑 第5页构建增长战略,完善科学管理,打造具有国际级竞争力的发行集团 新华书店系统是国内发行行业的领导企业,并在各区域市场处于强势地位 2003年中国图书销售收入与新华书店销售收入对比图 中国图书销售收入 100% 461.64亿元 新华书店系统销售 81.24% 375.03亿元 收入 2003年中国图书销售收入与新华书店发行收入对比图 中国图书发行收入 100% 1070.2亿元 新华书店系统发行 65.03% 695.95亿元 收入 资料来源:《2003年中国书业数字报告》 第6页构建增长战略,完善科学管理,打造具有国际级竞争力的发行集团 但新华书店现有的优势地位会由于诸多因素的变化而受到威胁,迅速 找到应对的策略是新华书店的当务之急 中国加入WTO,承诺逐步开放图书、 报刊的发行、零售市场 网络销售渠道快速发 国家教材发行制度改革, 展,邮政、供销社等渠道的 允许民营企业参与教材发行 实力不断增强 发行企 业面对 的挑战 新闻出版署提出加快各地新 华书店股份制改造的3步战略, 民营企业在非教材类图书发行 促使各地新华书店跨区域联合, 方面的迅速崛起 共同发展 第7页构建增长战略,完善科学管理,打造具有国际级竞争力的发行集团 随着政治体制改革和经济的全球化,国内出版发行领域的政策将会发生变 化,从而建立新的“游戏规则” 面对新的游戏“规则”, 出版发行行业的政策走向 我们以何种态度应对? ? 出版发行行业的改革已经开始 出版发行行业历来政 随着体制改革和市场经济的逐步深化,我国出版发行业 策性壁垒严密,对国 在发挥喉舌功能的同时,也开始注重经济效益,进行产 家现有相关政策及其 业化、市场化经营的探索; 未来走向的理解是把 握市场竞争的关键。 出版发行业将进一步利用资本市场,运用联合、重组、 政策一旦放开,市场 兼并等形式,组建若干个大型出版集团、发行集团;有 上就会出现新的“游戏 条件的经批准可组建跨地区、多媒体的大型新闻集团, 规划”。 实行多媒体兼营、跨地区经营; 面对出版发行领域即 在融资方式上,发行集团可以吸收国有资本、非国有资 将出现的新“游戏规 本及境外资本。 则”,新华书店是被动 等待还是主动求变? ? 出版发行行业逐步对内资、外资开放 随着中国“入世” ,出版发行领域的相关政策开始松动。 第8页 构建增长战略,完善科学管理,打造具有国际级竞争力的发行集团 政策壁垒的变化将促成国内出现超大规模的出版发行集团,国外的出版 发行巨头和国内大资金也将纷纷进入,现有的市场格局将会重组 市场格局的重 组在所难免 国内外出版发行企业的动向 上海新华发行集团采取挂牌竞价方式转让股权的方式,在我国 迄今为止,这 出版发行界率先完成混合所有制改造。其通过在产权交易市场 些企业在国内 公开挂牌、招标征集伙伴的方式,与上海绿地集团有限公司 的动作仍以试 签约,后者出价3.48亿元获得49%股权,其余51%由上海各媒体 探性为主,然 集团和政府投资公司等5家股东拥有。 而,一旦国内 浙江省新华