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怎样用好外部薪酬数据 ／李学诗 r 《 ；。 # 系 l § 几乎所有的企业都希望能建立一个既能充分调动 专业机构进行调查的方式来获取外部薪酬数据 ，但这 工积极性 ，又能使企业人力成本支出保持在合理范 种方式会 受到企业所在行业、地区差异、外部数据样 之 内的薪酬体系。这就需要在设计薪酬体系时，充 本选取等 因素的影响，其数据并不 定完全符合本企 考虑薪酬体 系的激励性 、经济性 、公平性和竞 争 业实际情况 ，而且还要为此支付一笔不小的开支。下 。 实际操作 中，可 以通过绩效管理来体现薪酬的激 面分享 种简单实用的操作方法 ，来解决企业外部薪 性 ，通过控制薪酬总额预算来保证企业人力成本的 酬数据选取和应用问题。 济性 ，而薪酬的公平性和竞争性 ，除 了要与企业 自 A公司是一家纺丝企业 ，产品质量上乘 ，市场前景 的薪酬策略结合外 ，还要与外部薪酬数据有效结 乐观 ，但公司从去年开始 ，员工流失率开始增加。根 ， 在 内部公平的基础上 ，体现外部公平和 竞争力。 据人力资源部的调查 ，员工离职的主要原因是认为工 然外部薪酬数据如此重要 ，那么如何获取外部薪酬 资偏低 ，但人力资源部也指 出，每个员工对工资的期 据，如何对外部薪酬数据进行筛选验证 ，又如何将 望值不同，其参照的外部薪酬 目标值也不 样 。以外 部薪酬数据应用到企业薪酬设计中呢? 部薪酬数据作为参考 ，如何与企业 内部薪酬对接 ，成 大多数企业往往是通过购买薪酬报告或者是聘请 为A公司薪酬设计 中的一个难题。 nl九年7日Il—5-●aJ 要想建立能与外部薪酬对接的薪酬体系，可 以参 数据进行回归分析。 考以下操作步聚 ： 首先 ，绘制外部数据 的散点图，坐标轴上每一个 外部数据都对应一个职级。然后根据散点的分布 ，绘 第一步 ：前期准备工作 制 出散 点的指数分布 曲线 ，求出指数分布公式和方差 1．内部职位评估。职位评估 的目的是将企业各个 (如图1) 。这样 ，就能得 出一张完整的外部薪酬曲 岗位按职级列 出职位矩阵，用于确定 岗位 间的相对价 线分布图，从统计学角度看，当方差大于0．7时，相关 值 ，解决企业 岗位排序 的问题 。级别越高，评估的分 数据既可以被采用。 数就越高。 2．收集关键岗位外部薪酬数据。人力资源部在参照 本企业所在的地区或行业 ，收集某一 岗位外部薪酬数据 120000 时，要至少分三个薪酬水平取值，即市场较高水平 (75 100000 ， t， 分位 )、平均水平 (50分位 )、中下水平 (25：~-YA)。 8O000 收集外部薪酬数据 的途径主要有 以下几种 ：第 60000 一 ， 通过 网站 、报纸、出版物进行数据收集 第二 ， 40000