如何做好车间安全工作.docVIP

以人为本，抓班组管理，实现安全生产 安全是什么？对于一个人，安全意味着生命。对于一个家庭，安全意味着和睦。对于一个企业，安全意味着发展。对于一个国家，安全意味着强大。下面我谈一下如何做好我们企业催化车间的安全工作。 一、安全的意义 就企业而言，安全应置于一切工作的首位，全体员工不能有丝毫的松懈。企业的最终目的是获得经济效益，安全就是最大的效益、最大的节约，安全就是财富、就是资源，任何忽视安全隐患的做法，势必会给企业带来巨大的经济损失。所以。当安全与生产进度发生矛盾时，应服从于安全；当安全与日常管理工作发生矛盾时，应服从安全，当安全与个人利益发生矛盾时，更应服从安全。安全工作无小事，从厂级领导到车间主任都要重视，工作中不能报任何侥幸心理，从加大安全投入到人防、物防、技防一起上，使每个岗位每个人都成为一道不可逾越的安全屏障。随着经济的发展和社会的进步，人的生命价值更为重要，所以安全更要为保护人的生命健康而服务。 二、车间安全工作的影响因素 软件方面： 1、企业主的重视程度 2、企业的经营状况 3、职工的素质（安全意识、技能水平、劳动的态度） 4、规章制度的完善和执行程度 硬件方面： 1、安全设施的运行情况 2、安全资金的投入情况 3、生产设备的完好情况 4、原材料供应的平稳状况 三、车间的安全工作内容 人是安全工作的执行者，班组是企业的细胞，是企业效益的实现点。搞好班组管理，让每一个“效益”细胞发挥效益，是实现企业效益最大化的根本保证。把班组建设成为一支能打硬仗、善打硬仗的职工队伍，为实现装置的平稳高效生产和公司效益的实现提供保证我主要从方面做好班组的各项工作加强岗位练兵，促进人员素质提高班组战斗力2011-6-27 2