《中文FRONTPAGE_2000开发使用手册--第23章开发基于团队的Internet、》中学生教育文学丛书.pdfVIP

下载 第23章 开发基于团队的Internet 、 内部网和外部网的站点 23.1 组建开发团队 对于任何合作工程来说，组建合适的开发团队是很关键的，合适的团队是由那些具有才能 的并心甘情愿的参与者组成的，参与者的才能将使他们能够完成工作任务。 首要的是，组建开发团队需要对手头的工程有确切的理解，应该按照跟工程需求的相关的 能力去选择合适的参与者。最常见的情况是有太多的艺术人员或者程序员去设计一个站点，却 没有必须的、合格的写作人员和内容编辑人员。应该按照需要选择参与者组建开发团队，而不 应该基于预想的团队应该具有的人数来选择参与者。 23.1.1 参与者 在基于We b 的工程中加入许多人看起来是一个好主意，许多人认为，如果唯一需要做的事 情是访问站点(甚至是访问公众网络) 的话，那么每个人都可以成为工程的一个部分。 这种推理绝对不是个好主意，跟“人多瞎捣乱，鸡多不下蛋”一样，开发团队成员过多的 话，将使工程开发无法进行下去。开会和做计划等活动跟团队成员人数是指数的关系，因此， 团队人数过多只能是妨碍工程的进行。 跟任何其他的工程一样，协同开发基于 We b 的工作也需要有一个清楚的开始和结尾，需要 有效的领导来把工程从一纸方案付诸实践，在整个过程中包括进每个人会妨碍工作的进展。 另外一方面，要注意防止人手不够的问题出现，对这通常有个误解，仅仅是由于“你能够 怎样，就应该怎样”。有时，精巧和简洁比任何新奇的图形和版式都有效。 不管工具的功能有多么强大，懂得怎样使用工具总是比单纯拥有这个工具要更重要。要注 意那些认为自己有了一个图形应用程序就突然成为了一个艺术家的参与者，也要注意那些相信 自己只要有了向导就可以随心所欲进行编程的参与者。 前一章中提到过，FrontPage 2000 的报表特性为跟踪团队成员的活动和进展情况提供了许 多有价值的选项，定期使用这些报表就可以了解团队中各个成员正在从事的事情，并可以作出 相应的反应。这些报表对于从整体上理解和把握工程的状态来说是非常有用的工具箱。 23.1.2 才能 成功的基于We b 的合作工程需要7种才能： • 创建内容的能力。 • 高效率的规划技能。 • 图形处理能力。 • 编程能力。 • 知道要呈现的是什么数据以及知道怎样去表示它的能力。 第23章 开发基于团队的Internet 、内部网和外部网的站点313 下载 • 懂得工程流程。 • 管理技能。 显然，一个人具有的才能不只一种，另外不言而喻的是，有些才能对于需要多个参与者的 情况是很重要的，而最好的合作团队应该是综合了以上这些才能。 提示 能够和一个团队进行协同工作的能力是显然的，但是经常在选择在线合作团队成员时又为 人所忽视。不要认为仅仅因为某个人把他的时间花在计算机面前就意味着他缺乏和人沟通的技 能。没有比不能够和其他人协同工作的团队成员更能够减慢工程进度的因素了。 1. 内容 能够创建清晰而又简洁的内容的能力是合作工程需要的才能中最不受注意的一种，人们总 是认为任何人只要有一个键盘就能够为站点创建好的内容。实际上远非如此。懂得站点要呈现 的内容并不是任何人都能够自然地完成的，有时，团队成员会把一个站点当成一个地面垃圾站， 用它来存放可以获得的每一条信息，而关键信息反而没有涉及到，这就是因为人们认为“每个 人都会”。没有什么东西比一个缺乏你需要的信息的站点更令人沮丧了。 要招聘懂得内容表示的人到团队中，英语专业人员、广告文案编写人员以及那些擅长交流 的人总是一个好的开始，很多时候，同一个人往往是编写了你的市场策划报表或者编写了培训 材料，应该把这样的人员招聘到工程开发团队中来。 内部网工程需要的内容的种类和传统的需要有很大的不同，这种类型的内容中常常包含了 只有本公司人员能够懂得的词语和俚语，这些语言对于非公司人员是完全生疏的内容。这是可 以理解但是同时需要仔细对待的，内部网的文档也许某一天将移植到传统的内部网或者外部网 上去，这些文档将被那些并不熟悉该公司术语的个人浏览。在动手编写第一行文稿时，就应该 考虑让工程的观众能够懂得工程的内容。