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广州西合 广州西合 广州西合汽车电子装备有限公司 2012年4月 急等要的东西找不到，桌面上摆得零零乱乱 没有用的东西堆了很多，不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间 工作中是否会出现以下情况？ 怎样解决？——推行5S管理 5S SEIRI 整 理 ---- 清爽的工作环境 5S SEITON 整 顿 ---- 一目了然的工作场所 SEISO 清 扫 ---- 高效率、高品质的工作场所 SEIKETSU 清 洁 ---- 卫生、明朗的工作场所 SHITSUKE 素 养 ---- 全员参与、自觉行动的习惯 5S 概述 把要与不要的东西分清楚，然后把无用的东西丢弃 1 整 理 目的 1.腾出空间 2.防止误用、误送 3.塑造清爽的工作场所 物品类别 使用频度 处理方法 必 要 物 品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 每月 柜子存放 三个月 半年 一年 柜子存放（封存） 不必要 物品 不再使用 变卖/废弃 不能用 暂未定 物品 一年内未使用 暂时存放仓库 一年多未使用 变卖/废弃 物品的分类 2 将留下来要的物品，明确放置方法并予以标识，以便在需要的时候能够立即找到 整 顿 目的 1.消除“寻找”的浪费 2.消除过多的积压品 3.工作场所清楚明了 注意：整顿---提高效率的基础 实施要领 1.明确“3要素”原则：场所、方法、标识 2.明确“3定”原则：定容、定量、定位 3.大量使用“目视管理” 实施要领 整顿 宗旨 宗旨 以最少的时间和精力，达到最高的效率、最高的工作质量和最具安全的工作环境 三要素 原则 三定 原则 1.场所：将有用物品归类后放置的地方 2.方法：在指定场所放置物品的方法 3.标识：在指定场所放置物品后，如何有效区 分，让自己和大家都一目了然，都可以轻松 地拿出来并放回原处 ①定位：放置在规定的场所，无论任何人看到都能 知道 ②定量：按规定数量放置，太多则浪费金钱和工时 ③定容：放置物品时用哪种容器装，用多大的容器 装 定物：只放置规定的物品 清扫：经常打扫，保持清洁 目的：1.保持愉悦、干净的环境 2.减少脏污对品质的影响 3.减少工业伤害隐患事故 注意：责任化、标准化 实施要领： 1.划定责任区域 2.建立清扫标准 3.执行例行扫除 3 清 扫 4 目的：维持整理、整顿、清扫3S之成果 注意：制度化，定期检查评比 实施要领 1.落实前面3S工作 2.持续改进 3.制定评比方法、奖惩制度 4 清 洁 素养：养成遵守规章制度的习惯 目的： 培养好习惯 做遵守规则的员工 5 素 养 5S之间的关系 5S的简约描述 取舍分开，取留舍弃(整理) 条理摆放，取用快捷(整顿) 清扫垃圾，不留污物(清扫) 清除污染，美化环境(清洁) 形成制度，养成习惯(素养) 5S活动推进层次 5S 作用 环 境 清 洁 安 全 生 产 提 升 效 率 提 高 品 质 降 低 成 本 提 高 素 质 提 升 品 牌 形 象 企业健康有序的管理 5S 扩展 安全 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S+Safety（安全） 谢谢 广州西合 广州西合