项目管理e化平台1精选.pptVIP

项目管理e化平台 轻松有效的企业项目协同运作管理 项目管理e化平台 提供项目复制功能 完整记录执行人员项目负责人及任务负责人 主动通知任务负责人员 任务负责人可以实际状况，选拒绝或接受 主动通知执行人员项目负责人及任务负责人项目进度执行状况 逾期未汇报者，主动发信通知 项目执行绩效分析 项目线上进度跟踪 善用工具 简化管理 立竿见影 即时让项目负责及执行人员拥有同一个项目管理平台，信 息完整分享 易学易用 让负责及执行人员，专注在项目的内容进行，而不是忙于 项目回报的繁琐工作 简单派工 降低派工作业的繁琐工作，提高项目进行的效率 即时汇报 项目信息的即时汇报，将有助项目负责人掌握即时的项目 计划进度 善用工具 简化管理 高运作持续性 若能透过网络平台，持续24小时回报运作，将有助于提高 项目回报的时间性及项目进度的掌握度 快速生成项目记录 通过完整项目管理平台，能生成即时的项目进度报表，增加 企业领导及项目负责人对项目的掌握度 项目记录完整查询 能有效管理并保存已完成或未完成的项目内容，即时提供欲 查询的人员最快的信息回报。 项目管理系统要素 随时掌握项目进度 良好的PM管理系统能架构在web上且具有即时性特色，项目经理能随时随地掌握项目进度，並快速调度项目运作状况。 项目管理系统要素 自动化项目工作分配 项目甘特图追踪 项目经理在总览所有项目工作时，通过《项目甘特图》能用图形化的介面检视全部的工作，並且能直接展开工作內容，针对想看的工作汇报，或者负责人员的工作汇报，同时可以直接改变工作完工时间，随时调整项目工作时间安排。 个人工作中心 当项目发布工作给执行人员，所有的执行人员会获得通知并且通过PM系统展开个人工作，每位员工可以在《个人工作中心》查看自己负责的工作项目，可以即时查看负责工作是否「开工、进行中、完工」等状态，並对工作进度的汇报详实记录，追踪历史轨迹、同时亦可以将项目的工作经验分享給其他指定的同仁，並可交叉追踪因为项目产生的工作、行程、会议记录，皆可以图形的方式进行浏览。 项目经验分享 项目管理是企业内部经验传承的重要来源，做好项目管理能够在每一次的项目过程，找到项目进行过程的值得保留並分享的工作模式，同时也可以针对待改善的流程进行工作调整，因此项目管理不仅只是详实记录，更重要的是要把已经记录的项目内流程，经由统计、分析而获得让企业更进步的项目模式。 项目管理系统要素 iii * iii *